低值易耗品管理方案实用制度精选范文5篇精选.pdfVIP

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低值易耗品管理制度范文5篇

[低值易耗品管理制度范文篇一:低值易耗品管理方法]

第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意

性，特拟定本方法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定财产核算的各种用具、家具，

如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包

装物容器等。

第三条、本企业规定，单位价值在50元-1000元之间的、不能够

作为固定财产办理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、

香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算方法:

(一)科目设置:企业设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗

品”，各实体财产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值

易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置:企业财务和各实体财务主管会计分别设置一级明

细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按种

类、品种规格进行数量和金额的明细核算。

(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊花销”科目，贷

记本科目。分期摊入相关成本花销科目时，借记“营业花销”“管理

花销”等科目，贷记“待摊花销”。报废时，将低值易耗品的残料价

值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减相关成本花销科目。

[低值易耗品管理制度范文篇二:低值易耗品管理制度]

一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政花销开支，特

拟定本方法。

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二、低值易耗品范围本方法管理低值易耗品范围为企业办公用品、

印刷品、办公室汽车冲刷用品及劳动保护品等。其他物品依照企业特

点可列入管理范围。

三、管理系统企业行政部为低值易耗品之采买、管理部门。财务

部为核算督查部门。企业成立物品明细帐和库存统计表进行管理。

四、物品的采买、入库凡企业或部门需采买之物品，均须填写购

物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审查，主管领导赞同后方

可购进。采买本着节约成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私

利。采买物品后，办理入库手续，填制相关物品帐目;凭发票和入库单

向财务部报销。

五、物品领用与管理在库物品由行政部负责保留，指定专人管理。

在库物品，按月或按季节如期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说

明原因，报财务检核。企业拟定各级人员低值易耗品的须用标准和使用

限时，并如期改进，依照各部门的工作特点合适倾斜、变通。企业发放

物品可分如期(月初)一次性领用和随时领用。领用人填写办公用品领

用簿。企业对职工领用物品花销进行内部财务核算，并

与成本效益综合议论。名贵办公用品(如计算器、设计测量工程用具)等，

须经企业主管领导赞同后才能领用。物品报废时应由使用部门

填写情况说明，交行政、财务部门审查注销;职工调离，须归还物品的

应交回原物，否则按规定折价赔偿。企业拟定劳保用品发放标准

和使用限时，如期向相关职工发放。行政主管应如期统计物品采买、

库存、发放、使用情况。在满足保证办公效率情况下，使库存资本最

小化，压缩行政花销。六。附则企业耐用物品管理可参照本方法执行。

本方法由行政部讲解、补充、执行，经企业总经理赞同颁行。

[低值易耗品管理制度范文篇三:低值易耗品管理规定]

一、低值易耗品的标准

单位价值在2000元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生

产经营主要设施的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采买

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(一)低值易耗品的采买，由综合行政部一致推行。每个月5日前，

由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理赞同

后推行。

(二)综合行政部每个月盘点易耗品库存情况，并依照实质需要填写

办公用品申购表，报总经理赞同。

(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理赞同，报销时凭有

效票据并附批