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工作分析计划

一、计划的目标

1.建立规范的工作分析标准和流程。

2.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

3.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

二、计划的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗

位进行工作分析，特制订本计划。

三、工作分析的目的说明

根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，

决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行

岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各

岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，

掌握各岗位的相关正确数据。

四、计划职责

该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

五、工作分析的内容说明

根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析

的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗

位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环

境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范

的制定。

六、工作分析的用途说明

1.组织结构研究

2.人力资源规划

3.绩效评估

4.人员任用及配置

5.人员招聘及甄选

6.工作评价

7.薪资调查

8.员工培训及发展

9.工作流程分析

10.薪资结构

11.职业规划

12.目标管理计划

13.职位分类

七、工作分析的相关流程说明

1.工作分析的流程

2.岗位说明书和工作规范书的形成流程

·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计

划书

·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业

计划书模板

八、工作分析的方法选取说明

根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问

卷调查法、访谈法和观察法。

九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明

1.项目小组的建立

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人

力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小

组的框架图如下：

2.工作分析的步骤及人员时间安排

项目对象负责人时间1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分

析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工某

某某在发放问卷实时调研培训或者是视频培训

2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）——某

某某

某某某

某某某3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

2.1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公

司行政人事部3—5天

2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部

门经理3—5天

2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经

理5—7天

2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员

工各分公司所属事业部总经理7—10天

2.5人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工某某某

某某某

某某某1个月—1个半月

3.1访谈题目设计——某某某

某某某

某某某3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工某某某

某某某

某某某访谈时实时选取重点岗位访谈员工

3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工

某某某

某某某

某某某1个月—1个半月

4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报

告——某某某

某某某

某某某1个月5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书

和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司

2—3星期5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范

书——人力资源部、各分公司行政人事部半