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分公司筹建运营方案书

完备的商业方案书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同

时也是企业开展的核心管理工具。下面是带来的是分公司筹建运营

方案书，希望对您有帮助。

第一条本着顺应公司总体开展需求，经充分市场调研，由董事

会讨论通过，对条件成熟、有良好开展空间的建筑市场以及与之相

关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实

行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，

董事长批准。

竞争承包人须具备以下根本条件：

1、以公司整体开展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较常年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有

较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，

加强建立，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财

务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备

案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责

人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等

相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行

竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职

工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动，明确其岗位、职责、工

资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原那么，

订立协议，协议必须明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协

议周期原那么上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建立，构建和谐、团

结、积极进取的良好气氛，想方设法引进人才、留住人才、用好人

才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的时机，以不断

提高其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、统一到总公司办公室领

用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保

管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信

材料的使用人必须坚持原那么，要有强烈的事业心、责任感，有良

好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向

分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加

盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员

配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规

进展，假设出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手

续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财

务纪律的行为。

第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质

量创优方案，定期检查在施阶段工程质量，有方案有组织员工进展

施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创

新。

第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证

书，可在各有需求的分公司间有偿使用。

第十五条分公司必须建立平安生产管理机构，详细负责本单位

平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责

人，各工程对、工程部平安管理人员，定期不定期进展平安生产检

查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案

等，假设发生平安事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第

十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式

灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接

的工程工程进展调研、认证，形成书面，尽可能躲避风险，对投入

较大的工程应及时向公司汇报。

第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认

真把握，细致研究，合同条款明确标准。

第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一

轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的

50%。

第十九条分公司负责人有以下情形的，由总经理提议，董事会

研究，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司开展背道而驰的行

为。

2、承包内不能