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JYKJ在党建工作中的探索应用

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摘要:在党建中运用JYKJ管理体系方法及其管理理念，做好党建规划、计划，细化举措，运用党员量化日常考核激发组织和员工积极性和创造性，聚焦企业高质量发展和价值创造，党员量化积分结果运用到提拔、晋级、推优、诫勉等方面。

关键词：JYKJ管理体系；党建工作；探索运用

一、引言

田集电厂结合自身实际情况积极探索JYKJ管理方法在党建工作中应用和实践，通过制订规划与计划、细化举措、责任落实、压力传递、典型激励，构建了党员量化积分及星级党支部等考核机制，引导党建工作高质量开展，并取得了一定成果。

二、党建工作现状及存在问题

服务中心、建好队伍是党建工作的核心。面对新时代国有企业党的建设新要求，田集电厂党委就如何全面加强和改进基层党建工作，充分发挥党组织的核心领导和战斗堡垒作用进行深入剖析。

一是党建工作与生产经营中心工作结合不紧密、不深入，推动企业高质量发展不够直观。部分基层党组织简单落实、疲于应对，导致基层党建弱化、虚化的问题。二是党建工作形式创新效果力度不够。在落实和推动党建工作的过程中，部分基层党组织创新意识不强，更多的是在安排工作、布置任务，形式化、浅表化现象不同程度地存在，缺少有效载体和具有可操作性的具体措施，缺少权责明晰的机制约束和严格规范的检查考核，更缺少系统全面的党建工作绩效考评措施，以致党建工作推动不力，落实不到位。三是党员服务企业、服务群众、服务一线成效不高，创新意识不够、开拓意识不强，少数党员中存在的先锋模范作用发挥不突出，参与党组织活动热情不高作用发挥、奖惩评价难等问题。

三、以问题为导向，运用JYKJ管理体系提升党建工作水平

（一）科学编制党建规划与计划

该厂以集团公司的“2035一流战略”规划为引领，落实上海电力公司五年发展规划，组织制订该厂的“2020-2024”发展五年战略规划，遵循坚持党建工作与生产经营的深度融合为原则，围绕规划、中心工作制定党建工作年度计划、月度计划。涵盖党建、纪检、团青、宣传企业文化等重点工作内容。同时将党委会计划、党委理论中心组学习计划等专项工作计划纳入年度计划，统筹安排、整体推进。每年采取定期跟踪工作进度的方式对党建年度、月度计划实行全过程管理，确保工作逐项落实。

（二）细化举措抓好工作落实

厂党委根据党建年度工作计划，以“提升组织力为重点，突出政治功能，强化基层组织建设，优化组织设置”为目标，在充分保障“人财物”三大资源投入的基础上，采取自上而下，逐级细分的方式细化分解任务行动项，确保党建工作任务的可操作性。细化分解工作任务，对党建重点工作实施定时定责定人定经费管理，确保目标明确、措施有效、落实有序。力促党建工作提质增效，推动党建工作全面提升。

1.强化党组织组织力。抓好“三支队伍”建设，建立选拔任用、教育培训、管理考核、激励保障四位一体的干部管理制度。选优配强党支部书记，加强基层党组织建设。充实专职队伍力量。为三个党支部配备兼职组织员。强化对党务专兼职人员的党建指导员培训工作，通过分类培训不断提升党员干党务专兼职人员的队伍素质，为党建各项工作落实提供人才保障。

2.提升组织阵地建设水平。党建阵地是基层组织建设重要物质基础，是促进党支部标准化建设，增强党支部向心力、战斗力、凝聚力的重要载体和有效途径。厂党委根据年度计划，按照“十有标准”积极在党员活动阵地建设、党员活动设施等方面做好统筹规划，确保满足党支部及党员多方面的需求，有效改变党员活动不经常、不积极的现象，有力促进党组织和党员活动经常化、规范化。

3.完善经费保障机制建设。在严格落实党建经费使用标准的基础上，明确经费的核算标准、经费返还渠道、经费管理要求等。同时将党建经费纳入财务年度预算，实行专款专用。明确经费的使用范围，实施过程跟踪管理，严格经费审批管理流程，以强化预算经费机制保障年度计划内各项党建工作的顺利健康开展。

（三）分类考核促实效

田集电厂党委为提高落实党建工作行动项的实效，针对基层党组织及党员存在的突出问题，结合实际完善了星级党支部升星及党员量化积分制的考核机制。

1.星级党支部考核强化基层组织建设。星级党支部管理办法是按照党支部标准化建设，探索实施党支部“星级”建设管理机制。将全厂三个党支部以季度性考核评定升星为一星至五星级党支部。

（1）精细化量化考核标准，健全基层党组织考核。考核项目按照党支部标准化建设分为班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化、创新创效有实绩六大标准化项，并加以量化，让党支部工作由“软任务”变为“硬指标”。

（2）自评与组织考核相结合，严把审核关。每季度由党支部自评，政工部根据各党支部上报的自评表采取抽查、现场检查、查阅资料等方