《企业文化仪式活动策划与管理》《四有团队建设管理与评价》.pptx

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常规活动

;;三、企业文化建设活动的作用;四、企业文化活动传播《小康发展基本法》的优势;康佳独创性的激励形式。当某个业务单元在某一个时期创造了突出业绩，或者在某一单项上刷新了历史纪录时，为了庆祝这一胜利，公司全体员工每人分发3个苹果以示庆贺。这种活动形式的开展，把某一业务单元的成功转化成了康佳每一位员工的成功，让全体员工共同分享企业发展的成功和喜悦，极大地增强了员工的凝聚力和自豪感。而且，使每位员工都关心公司的经营业绩，人人都为实现经营目标而努力，并在各业务单元之间形成一种百舸争流的局面，不断超越，争创新高。;谁(Who)

什么目的(Why)

向谁传播(Whom)

传播什么(What)

什么时间(When)

什么地点(Where)

采取什么方式(Which)

投入多少(Howmuch)

;六、企业文化活动的策划要诀;三个创意突破口

1）化无形为有形，化有形于无形

赋予平凡活动以不平凡主题，让不平凡的主题融化在体验性、启发性极强的活动形式之中，实现“心中有剑、手中无剑”的最高境界。

2）与实际关联

紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题，不要做与大家不相干的事。

3）与生活交融

找准大家的兴趣点和兴奋点，从社会热点话题中寻找启示，从最受欢迎的文娱节目中获得借鉴，让大家向往的生活方式成为现实。

;创意案例;;;;为自己单位策划一个可行性比较强的四有团队建设活动策划方案;;十一、如何设计企业独特的文化仪式？;一、仪式与文化;融合

分享

创新

发展;三、仪式的设计;案例：国家仪式的启示;案例：总统就职典礼;案例：海尔“6S大脚印”仪式;;小康四有团队文化建设管理评价;;;;;;;;;;

心法七：活动融入好玩、参与性强、引人深思的游戏;

心法八：一份贴心的小礼物、小祝福胜过万语千言;;

心法九：每项活动要尽可能激发参与者的分享交流;One

Sharing;OneVCR;;;;小康四有团队建设是一个系统工程，需要全员参与、共同推进，将四有团队建设融入到日常经营管理活动中。本办法主要以推动四有团队建设、提高团队整体工作效能为目的。;责任分工;;;;;;;;北京：北京市海淀区丹棱街3号中国电子大???B座19层

深圳：深圳市福田区华富街道新田社区深南大道1006号深圳国际创新中心(福田科技广场)B栋三十三层

电话：0755传真：0755-83250000