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1-
种猪场绩效考核方案
一、制定目的
为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。
二、适用范围
种猪场全体员工。
三、场区定岗定编与绩效系数
区域
岗位
人数
绩效系数
配怀区
主管
1
1.8
技术员
3
1．4
饲养员
7
1
分娩区
主管
1
1.8
技术员
2
1.4
饲养员
14
1
保育区
主管
1
1.8
技术员
1
1.4
饲养员
4
1
公共人员
场长
1
4.0
场长助理
1
2.4
设备技术员
2
1.4
厨师
1
1.2
帮厨
1
0.8
统计仓管
1
1.2
会计
1
1.4
场内后勤
3
0.8
合计
45
注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。
四、绩效工资核算方式：
1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。
2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。
五、具体考核内容：
1、配怀区
饲养员绩效考核指标及核算方法
饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
2、分娩区
饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
3、保育区
保育区饲养规模
标准饲养规模：饲养员：800头/人。
1)预发绩效
饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；
技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数
扣罚标准
周龄
金额（元/头）
4-7周
10
8-11周
20
12-15
40
结栏绩效（2个月）
饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。
技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。
考核指标对应单头标准（元/头）
2)、瘦弱猪只考核标准
出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。
六、场区公共人员考核
场区公共人员：场长、场助、统计仓管、会计、设备技术员、厨师、帮厨、场内后勤、储备人员等人员绩效核算方法
月度绩效=（配怀区饲养员绩效工资标准*40%+分娩区饲养员绩效工资标准*40%+保育区饲养员绩效工资标准*20%）*绩效系数。
七、其他扣罚
1、出栏奖励：
月度断奶总数标准产量6250头，每超出300头，按照以下标准奖励(元/头)：
产量范围
超出0-300头
超出300-600头
超出600-900头
超出900-1200头
超出1200-1500头
超出1500头以上
配怀、分娩主管奖励标准
2
2.2
2.6
3.2
4
5
场助奖励标准
2.7
2.9
3.5
4.3
5.3
6.7
场长奖励标准
4.4
4.9
5.8
7.1
8.9
11.1
例如：当月实际产量6650头，主管奖励为：300*2+100*2.2=820
1、倒猪、瞒报、不服从管理的直接辞退。
2、数据造假者，饲养员罚款500元/次；技术员、主管、场助、场长、区域总监、生产总监各罚款1000元/次，连续两次降职。
3、母猪非正常淘汰扣罚：因不正当操作和疾病导致母猪非正常淘汰的，饲养员扣罚100元，技术员、主管、场助、场长各扣罚50元。
4、死亡母猪扣罚
配怀区：每死亡1头母猪，饲养员扣罚100元，技术员、主管、场助、场长各扣罚50元。
分娩区：每死亡1头母猪，饲养员扣罚200元，技术员、主管、场助、场长各扣罚100元。
5、转出猪只死亡扣罚
猪只转出1周内死亡，依据转出场提供数据，及死亡照片进行扣罚，扣罚标准：场长、场助、出猪区域主管扣罚30元/头；技术员罚款20元/头;饲养员罚款20元/头。
八、月度绩效补充说明：
1、绩效工资由人力部与财务部共同研制统一核算表格，每月核算时由场长提供数据，经财务审核后报人力资源部核算。
2、当月绩效根据实际出勤天数计算，如当月满勤则全额发放，满勤天数以公司考勤制度核定。不满勤的，根据出勤天数折算。
3、行为考核：员工行为考核依据月度考评表考评。依据以上方案核算工资总额后，其中饲养员工资中用于行为考核的为1000元，具体核算方法为：100
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