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外部单位的组织协调

19.1与建设单位的组织协调

根据总体进度计划安排，对分包单位的察时间、进退场时间作出部署，制定

分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察

队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，

确保工程需要。

搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

提供业主要求的其他配合和服务。

19.2与监理单位的组织协调

19.2.1与监理配合的“三让”原则

总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位

于监理。

19.2.1与监理的配合措施

认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换

工程信息，及时解决存在的问题。

19.3与设计单位的组织协调

19.3.1设计管理的重要意义

为实现精品优质工程的质量目标，总承包必须充分理解、掌握设计意图和设

计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨

大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程

质量和施工进度，还可以降低工程造价。

19.3.2图纸会审、设计交底及深化设计

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真

学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提

出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，

进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记

录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、

监理及发放到有关分包商。

19.3.3与设计单位的配合

总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单

位合理安排出图顺序与时间；

总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中

出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主

组织下，参与设计交底与图纸会审；

对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设

计院审核批准；

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意。

19.4与分包单位的组织协调

在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被

管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，

同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，

做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。

19.4.1分包入场管理

与分包商签订合同后，总承包应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须

知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内

容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验收程序；质量控制验收

程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

19.4.2分包程序

19.4.3分包管理内容

1.进度管理

根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织

关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成

时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，

用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时

间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计

划的确定、进度计划的控制和合同管理。

2.质量管理

作好图纸会审：项目技术负责人组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审

记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设

计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。

项目技术负责人组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质

量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求

的程序进行质量控制。

优选劳务队伍和分包商