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医药行业薪酬管理制度
医药行业薪酬管理制度1
总则
为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利管理制度,保证中心的稳定与健康发展,特订立本制度。
一、本制度适用于中心的全部人员,包含:中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制,聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成:
1、基本月薪;
2、绩效月薪;
3、嘉奖月薪;
4、法定福利和保险;
5、培训、考核优秀者嘉奖。
薪酬管理方法
五、基本月工资:
1、以每个月10号发放,定时核发;
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作本领、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;
3、新聘(或新晋升)人员的基本工资依照现行标准进行核定;
、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪:
1、在每月结束后,依据考核评价结果进行核定,在次月十号一次性核发;
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金:每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行,连续三次考试不及格者解聘,第一名或优秀者可以适当嘉奖部分现金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发工资:
1、违反口腔中心政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;
5、工资发放、停发的决议权在口腔运营总监处;
九、口腔中心的全部人员不享受双休日,国家法定假期等。福利保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险,但中心若发生经济效益滑坡或其他重点事件,可停止支出。
十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。
十三、国内进修学习:
1、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者,运营总监可以汇报公司予以到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。
附则
十四、本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
十六、医院上班时间暂定为早上8:00——11:30.下午1:30——6:00.每礼拜天休息,医护可以依据实际情况进行调休。
我刚接触到医院的管理,好好学习一下发光并非太阳的专利,医药行业薪酬管理制度2
一、引导思想
参考多家医院的护理薪酬管理和调配方案以及护理人员绩效考核文献,结合我院实际情况,采用公平、合理、简便易行,并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素,综合确定具体岗位调配系数,向关键岗位、临床一线岗位倾斜,合理拉开收入差距。
二、考核目的
促进工作效率和工作质量的提高,体现多劳多得,优劳优得、按劳调配的原则,充分发挥奖金的经济杠杆作用,在实施过程中客观反映护理工作的实际情况,真正发挥“奖勤罚懒,奖优罚劣”的功能。
三、调配原则
坚持按劳调配,多劳多得、优劳优得的原则,将护理质量要素、护理工作效益要素纳入调配体系,建立“按岗取酬,按工作及服务质量取酬,按工作绩效取酬”的调配机制。奖金调配向一线的护理人员倾斜,突出护理工作效率,加添护理质量考核内容,兼顾各层次公平,激发大家的工作热诚。
本实施方法重要体现“三个衡量”的原则。
1、以“按劳调配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。
2、以“技术含量高处与低处、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。
3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项紧要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效奖金的依据。
四、考核指标
依照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点,护理服务项目按执行时间和岗位的不同,分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等构成,科室管理者依据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后,岗位职责如下:
(1)热诚接待病人,文明用语,礼貌待人;依据病人病情合理布置床位,完整填写病历、诊断卡、床头卡,并及时通知主管医师和主管护士。
(2)负责查看夜间医嘱,参加晨会及书面交班,填写空床报告及病房日报表。
(3)严格执行查对制度,正确转抄、处理医嘱,临时医嘱及时通知病人的主管护士。每日查对医嘱,每周大查对医嘱一次,并有记录;依据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。
(4)严格按收费标准记帐,负责掌握病人费用的动态情况,并及时与病人或家属、主管医师联系,负责对病人有关收费问题的解释工作。
(5)按医嘱饮食种类和病人
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