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第九人民医院高质量发展工作总结（完整版）

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TOC\o1-2\h\u32069第九人民医院高质量发展工作总结（完整版） 1

19845一、公立医院高质量发展工作推进情况 2

4505二、公立医院高质量发展进展和成效 2

25746（一）加强党对公立医院的全面领导。 2

5368（二）构建公立医院高质量发展新体系。 3

13060（三）引领公立医院高质量发展新趋势。 3

2457（四）提升中医院高质量发展新效能。 4

30814（五）激活公立医院高质量发展新动力。 4

1652（六）建设公立医院高质量发展新文化。 5

30515三、下一步工作打算 5

近年来，我院积极响应国家关于推动医院高质量发展的号召，不断探索创新发展模式，在医院领导班子的带领下，全院干部职工齐心协力、奋勇拼搏，医院在硬件设施、人才队伍、技术水平和服务能力等方面取得了显著进步，致力于建立以公益性为导向的目标考评体系，为群众提供更加优质、便捷的医疗卫生服务，持续推进医院的高质量发展。现将本年度工作开展情况汇报如下：

一、公立医院高质量发展工作推进情况

根据《推动公立医院高质量发展实施方案》的相关要求，我院深入学习省、市文件精神，认真贯彻县委、县政府的工作部署，成立了以书记、院长为组长，各位班子领导为成员的工作推进领导小组，全面推动我院高质量发展，以更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。

二、公立医院高质量发展进展和成效

（一）加强党对公立医院的全面领导。

我院严格落实党总支领导下的院长负责制，强化党对医院工作的全面领导，充分发挥党总支的领导核心作用和党支部的战斗堡垒作用，以及广大党员的先锋模范作用。坚持党管干部、党管人才原则，制定并完善医院内部组织机构负责人选拔任用和人才培养、使用、引进管理办法，为医院发展提供坚实的组织保障。

（二）构建公立医院高质量发展新体系。

在疫情防控期间，我院充分发挥了公立医院的龙头作用。疫情暴发之初，我院迅速提升检测能力，扩建PCR实验室，引进先进检测设备，并与县医院、县疾控中心紧密合作，共同承担县域内全员核酸检测任务，为疫情防控做出了积极贡献。

作为医共体牵头医院，我院为成员单位提供全方位支持，包括人力、财力、物力等方面。定期组织医务人员到成员单位坐诊、巡诊，建立网络信息互通平台，实现实时数据共享，方便群众就医。打造特色中医馆，传承和弘扬中医药文化，为成员单位配送优质中药材。成立名老中医专家传承工作室，通过师承模式培养基层中医药骨干，每年出师多名中医药人才。选派医疗专家轮流下乡坐诊，开展具有中医特色的诊疗服务，让中医文化深入人心。医共体内各单位紧密协作，共同完成核酸检测和医疗救治任务，形成了高效的协同救治体系，有效控制了疫情的传播。

（三）引领公立医院高质量发展新趋势。

我院目前拥有多个省级重点专科，一直以来高度重视专科专业队伍建设。例如，骨科作为我院的优势科室，不断发展壮大，现已分为骨伤科、骨病科（运动医学科）两个亚专科，三、四级手术占比持续增加。在老年骨伤治疗、腰椎微创治疗、中西医结合治疗骶尾部褥疮和糖尿病足等方面取得了显著疗效，手足外科的断指再植技术日臻成熟，运动医学的纤维镜技术也取得了重大突破。康复科以针灸、推拿等特色诊疗项目为主，患者数量不断增加，在中医适宜技术方面取得了显著成就，呈现出良好的发展态势。肾病科以中医药治疗为特色，患者量逐年上升，社会效益良好。此外，我院在中医中药治疗儿科疾患、针灸技术、肾科技术、腹腔镜、无痛肠胃镜、膝、肩关节镜等方面也取得了长足进步，吸引了大量患者前来就医。

（四）提升中医院高质量发展新效能。

我院建立了完善的管理体系，包括《医院预算管理制度》《医院内部审计制度》《医院绩效分配细则》等。通过实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，加强审批、执行、监控、调整、决本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容

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（五）激活公立医院高质量发展新动力。

我院建立了岗位管理制度，完成了全员竞聘上岗工作，坚持优者上、庸者下、平者让的原则，定期对竞聘上岗人员进行考核，对不合格者进行离岗培训。对新进人员采取公开招聘的方式，按需设岗、按岗引员。院长及副院长均不兼任卫生行政部门负责人。执行新的绩效考核及工资分配办法，以服务项目、服务数量、工作质量、医德医风等项目作为绩效考核指标，实行院科两级结算