2024医院卫生院高质量发展工作总结报告.docx

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2024医院卫生院高质量发展工作总结报告（精选）

目录

TOC\o1-2\h\u327232024医院卫生院高质量发展工作总结报告（精选） 1

16725一、公立医院高质量发展工作推进情况 2

31245二、公立医院高质量发展进展和成效 2

31898（一）加强党对公立医院的全面领导。 2

16772（二）构建公立医院高质量发展新体系。 3

21763（三）引领公立医院高质量发展新趋势。 4

23554（四）提升中医院高质量发展新效能。 4

2562（五）激活公立医院高质量发展新动力。 5

24758（六）建设公立医院高质量发展新文化。 5

32112三、下一步工作打算 6

近年来，我院积极响应国家关于推动医院高质量发展的号召，不断探索创新发展模式，医院领导班子团结一心、勇于担当，全院干部职工齐心协力、奋发进取，在医院硬件设施、人才队伍、技术水平和服务能力等方面取得了显著成效，以公益性为导向，建立了科学的目标考评体系，致力于为群众提供更优质、便捷的医疗卫生服务，持续推动医院高质量发展。现将本年度工作开展情况汇报如下：

一、公立医院高质量发展工作推进情况

根据《推动公立医院高质量发展实施方案》的相关要求，我院认真贯彻省、市文件精神，积极落实县委、县政府的工作部署，成立了以书记、院长为组长，各位班子领导为成员的工作推进领导小组，全力推动我院高质量发展，以更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。

二、公立医院高质量发展进展和成效

（一）加强党对公立医院的全面领导。

我院严格落实党总支领导下的院长负责制，充分发挥党总支在医院工作中的领导核心作用，加强对医院宏观工作的领导和指导，确保医院发展的正确方向。同时，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为医院发展提供坚实的组织保障。坚持党管干部、党管人才原则，制定并完善了医院内部组织机构负责人选拔任用和人才培养、使用、引进管理办法，为医院发展提供有力的人才支持。

（二）构建公立医院高质量发展新体系。

在面对疫情等重大挑战时，我院充分发挥了公立医院的龙头作用。疫情期间，我院迅速提升检测能力，加强PCR实验室建设，购置先进检测设备，并与县医院、县疾控中心紧密合作，共同承担县域内全员核酸检测任务，为疫情防控做出了积极贡献。

作为医共体牵头医院，我院为成员单位提供了全方位的支持，包括人力、财力、物力等方面。组织医务人员定期到成员单位坐诊、巡诊，建立了网络信息互通机制，实现实时数据共享，方便群众就医。积极打造特色中医馆，传承和弘扬中医药文化，为成员单位配送优质中药材。成立名老中医专家传承工作室，通过师承模式培养基层中医药骨干，每年出师的中医药人才数量不断增加。选派医疗专家轮流下乡坐诊，开展具有中医特色的诊疗服务，让中医文化深入人心，提升了基层医疗卫生服务水平。

（三）引领公立医院高质量发展新趋势。

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（四）提升中医院高质量发展新效能。

我院建立了完善的管理体系，包括《医院预算管理制度》《医院内部审计制度》《医院绩效分配细则》等。通过实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，加强审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等环节，提高了医院的经济管理水平。内部审计制度的建立促进了医院经济运行的合理化、科学化。绩效分配细则的实施充分体现了医务人员的技术劳动价值，调动了医务人员的积极性，实现了医院收入分配的科学化和规范化。

（五）激活公立医院高质量发展新动力。

我院建立了岗位管理制度，完成了全员竞聘上岗工作，坚持优者上、庸者下、平者让的原则，定期对竞聘上岗人员进行考核，对不合格者进行离岗培训。对新进人员采取公开招聘的方式，按需设岗、按岗引员。院长及副院长均不兼任卫生行政部门负责人。同时，执行新的绩效考核及工资分配办法，以服务项目、服务数量、工作质量、医德医风等项目作为绩效考核指标，实行院科两级结算，确保工资不与药品、辅助检查等项目挂钩，激发了医务人员的工作积极性和创造力。

（六）建设公立医院高质量发展新文化。本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑

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