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关于采购计划合集6篇

采购计划篇1

随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提

出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，

现对20__年采购部工作做如下规划：

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的

营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资

金的流出，还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库

存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理

汇报。

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工

作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，

做到零库存确保酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要________于采购，因为产品的市场价格是企业无法

主导的，而采购成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，

坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供

货价

进行核对并采购质最优、价最低的货品。

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

１、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所

供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食

品卫生安全。

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的

问题并进行改进。

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对

比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受

损失。

四、及时核销

1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐

目。做到比比清晰，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核

销。

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直

接送到申请部门，需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，

加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根

据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统

一作好经

营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

采购计划篇2

摘要：采购计划管理是实现精益采购的关键环节之一，__

以福建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的采购计划

管理模式以及存在的不足，提出了在采购计划编制、采购计划绩

效考评及采购计划信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对

精益采购的计划管理环节进行了初步探索。

关键词：烟草工业精益采购采购计划管理现状方案优化

一、背景概述

20__年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草

行业的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过

程监管，都提出了具体的要求；20__年，是烟草行业全面推行精

益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必

要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作

为精益管理的重要一环——精益采购，提出了更为明确的方向：

烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据，以降低采购成本、

提高采购效率为切入点，建立健全物资采购保障体系，实施科学

决策和有效控制，着力推进精准预测、精准采购与精准供应。因

此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采

购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。

二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析

1.采购计划管理组织运作模式。经过近年的实践与摸索，公

司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏

观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制

度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三

级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》

为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流

程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。2.

采购计划管理与过程管控。在计划管理方面，采购办要求各单位

要严格按