建设集团有限责任公司管理规章制度汇编.pdfVIP

建设集团有限责任公司管理规章制度汇编.pdf

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工程治理奖罚方法

第一章总则

第一条为适应建筑业新的形势要求,进一步规范企业工程治理,

提高工程质量、安全、技术、文明施工、CIS形象、三体系等治理工

作,鼓舞项目部争创优质工程和安全生产文明施工双标化工地、绿色环

保工地等荣誉,特制定本方法。

第二条本方法适用于公司,所属各单位、项目部。

第三条本方法中的优质工程不包括:主体结构奖、安装奖、装饰

奖。上述三种奖项在本方法中简称“单项奖”)。

第四条同一项目工程的质量按相对应标准的最高奖额计算,不重

复累计。

第五条同一项目工程的安全生产、文明施工、绿色环保奖励按相

对应标准的最高奖额计算,不重复累计。如获安全生产、文明施工双标

化奖的,只计单项奖额,两项不重复累计。

第六条受奖工程均以主管部门颁奖的文件、荣誉证书原件及网页

(网址核查)、电视片段、报纸原件为准。

第二章工程创优奖罚措施

第七条履行建设工程施工合同承诺,工程质量终验一次合格,给

243/50

予相应的奖励(与公司责任制中有约定的,按责任制约定执行):

1、创出“鲁班奖”的,给予该项目一次性奖励150-500万

元;

2、其它国家级优质工程奖的,给予该项目一次性奖励50

100万元;

3、获得省级综合优质工程的,奖励15元/平方米,最高奖励

40万元。

4、创出地(市)级综合优质工程的,给予该项目一次性奖励

10万元。

5、获得各级单项奖的工程,按相应级不综合优质工程奖励金额的

四分之一给予奖励。

第八条未履行建设工程施工合同承诺,工程验收不合格,由项目

负责人(项目经理)及要紧责任人承担全部返修费用,达到验收合格为

止,另处以10元/平方米罚款或30-50万元罚款。

第九条工程质量验收合格,但创不出合同承诺中的质量目标和公

司内部责任书中的目标,由项目负责人(项目经理)及要紧责任人承担

全部违约责任,并予以以下处罚:创不出国家级优质工程的,给予项目

部处罚50万元;创不出地(市)级优质工程的,给予项目部处罚10万

244/50

元。创不出上述各级合同中承诺的单项优质工程奖的,给予项目部相应

级不的50%的处罚。

第十条工程施工期间发生一般及以上质量事故的,由项目负责人

(项目经理)及要紧责任人承担全部经济损失,另处项目部特大事故

200-500万元罚款,重大事故100-200万元罚款,较大事故50-100万

元罚款,一般事故20-50万元罚款。情节严峻并造成不可消除后果的,

追究相关人员的责任,触犯刑律的,依法追究法律责任。

第三章项目创安全生产、文明施工双标工地及

绿色环保工地奖罚措施

第十一条履行建设工程施工合同目标,工程未发生安全伤亡事故,

有下列情形的,给予相应的奖励:

1、创出全国建筑施工安全质量标准化示范工地的,给予项目部一

次性奖励20万元;

2、创出全国AAA级安全文明标准化诚信工地的,给予项目部一

次性奖励15万元;

3、创出国家级绿色环保工程奖的,给予项目部一次性奖励

12万元。

245/50

4、创出省(市)级安全、文明标化、绿色环保工程奖的,给予项

目部一次性奖励12万元。

5、创出地(市)级安全、文明标化、绿色环保工程奖的,给予项

目部一次性奖励2万元。

第十二条未履行合同承诺,未创出合同承诺中的安全达标标准。

由项目负责人(项目经理)及要紧责任人承担全部违约责任,另处项目

部10万元罚款。

第十三条工程施工期间发生

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