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篇一：公司发展计划书

公司发展计划书

公司名称:艺峰文化传媒有限公司

现经营范围:动漫创意与制作,艺术品销售、文化产业管理

经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：坚持客户至上的原则,以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优,走新型发展道

路

新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路,步骤大体分三步走：

1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范

围）

2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）

3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）

公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理,第二即各部门人员管理

就人员管理而言，分两种性质的管理:一是规章制度的管理，二是分工做事的管理.所有各部门

人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负

责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展,管理的标准统依据公司管理制度。

业务发展a类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难.装饰

业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走:

1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面)装修、工装设

计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过

小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务,店面

装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。

3。业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好

各种合同、报价、材料资料等,还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。

b类广告类业务：广告类业务范围多而复杂,首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，

慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：

1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展,了解广告策划类工

作，做低投资高回报类广告业务

2.业务开展以装饰类业务顺带为主,跑广告位和做宣传工作等

3.准备工作,了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

c类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回

报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户,

这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情

况公司现作出以下几点:

1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内

外墙绘等

2.营销手段：联合各大店面做代销活动;做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售

3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门

4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到:人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购

买、运车前、售后等一切资料

公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在2012年内,公司

整体规划如下：

1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标

5.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内,

以三个月为一季度,定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公

司总经理定下一年的目标和计划

6.责任：各部门经理必须签下责任负责书,对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个

人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事,保证不拖后腿，坚

持责任到人原则4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，

公司人员职位很重要。坚持一个原则,能胜者优先,不能做事或不能胜任的换人

公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导,认真做事，公司全体员工以公

司目标来衡量自己个人目标,以实现目标为目的，刻苦努力。篇二：公司策划书方案

商业计划

本公司的宗旨是:质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展

本公司是一家创始公司，公司的法定经营形式是有限合伙，地址:广州市某大厦

最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达