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公司岗位职责和工作业绩（共3篇）

篇：工作职责和业绩

工作职责和业绩：

协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作，以集团战略目

标为牵引，以创造业绩为导向，以集团年度任务目标为主线，全面负

责集团年度计划任务的运营以及全方位督察和考核工作,同时协助董

事局主席抓企业战略的规划，为实现集团战略目标提供重要保证。主

要工作范围：

1、生产运营：以年度、季度的生产目标（项目开发关键节点、五证

办理等）为重点运营对象，从整体上推动集团项目开发整体进度目标

的实现。做到周督办、月通报、季考核。具体内容包括：

（1）财务指标：销售签约、销售回款、贷款等完成情况。

（2）非财务指标：前期开发五证“”办理（包括：国有土地使用证、

建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预

售许可证等）完成情况，以及工程进度的重要关键节点（包括：工程

开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工备案、售楼处与样板间装

修、房屋精装修、交楼等）完成情况。

2、成本督察：从设计、招标采购、施工、销售、竣工结（决）算等

全过程的成本监控、纠偏，对成本管理具有一票否决权。

●督察部下设审图室，从成本角度审查成本的合理性。在设计阶

段主要是针对设计图纸，审图室参与设计与技术部门的方案优化，整

个设计阶段，形成设计文件要进行下一步设计的，必须先报督察部审

图室。

3、招标督察：主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价格的

合理性、招标过程中的公平、公正性、常用材料设备周期价格合理性

及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标单位报价，影响经济标

评审等因素进行全程监控，对招标管理具有一票否决权。4、财务审

计：●内控监督,财务收支●财经法纪●合同管理投资联营●关键岗

位管理人员离任审计等。

5、行政督察：行政督察主要负责集团各项规章制度执法检查考核，

以及董事局指示或特殊交办事项、集团重要会议意见、集团主要领导

特殊交办事项的跟踪落实与督办。自我评价：25年建设项目管理工

作经验：

一、建筑施工经验！善于战略性的合作谈判；合同的商谈审查、资源

的优化配置；熟悉房地产行业相关法律、法规和规范；具有较强的

组织、协调、管理能力；具备合理组织协调各专业进行各阶段设计及

施工的能力；具备工程技术指导、审定施工方案，解决工程难点的

能力；具有独立主持大型房地产开发项目工程建设全过程经验。是

一名稳健的工程技术和企业管理的复合型人才。

二、掌握建设项目立项、决策、评估及前期、中期、后期操作流程控

制；工程项目合同谈判、签订、审查技巧与合同风险管理；具备合同

管理知识，具有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和其他有关法

律、法规的相关知识,熟练掌握应用及各类软件。施工合同的签订,合

同的管理；预测各类合同风险因素，工程项目的施工进度、质量、投

资管理；工程项目各阶段的项目成本核算与控制；工程项目的竣工验

收、节能评估与审查；工程项目的施工合同、工期与费用索赔；编制

项目工程的费用估算、费用计划、费用控制；精通项目施工招投标文

件内容、程序、方法及法律责任；熟悉工程项目管理模式和操作流程；

熟悉国家项目建设法律法规，与建设、交通等主管部门有良好的关系；

2、诚实信用，高度的责任感和合作精神；良好的沟通组织协调及应

变能力；良好的团队领导力，良好的交流及协作能力；很强的分析问

题及处理复杂问题的能力,20年几来执业过房屋建筑工程面积达65

万平方米，参与建设和管理过多个项目市政、公路工程。

本人经过多年的学习研究、探索实践，系统的掌握建筑学专业的

理论知识，对本专业领域有较深入的研究，能够熟悉建筑工程施工相

关专业的知识，了解国内外建筑学的理论，方法和发展趋势；熟悉有

关工程建设法规和政策，具有丰富的建筑施工经验，能够独立主持完

成建设工程项目建设管理，独立解决建设施工活动中的难点和热点问

题，具有丰富的现场组织能力和管理经验，在本岗位经营管理，提高

经济效益和社会效益作出应有贡献。本人民主意识强，具有求真务实

的工作作风，热爱本职工作，拥护党的方针政策，严谨治学，胸怀坦

荡，宽容大度，不谋私利，坚持原则，公道正派，多次受到嘉奖，成

为一名企业德才兼备的高级管理人才.职业态度：

本人待人诚恳，讲究信誉，身体健康，年富力强，专业技术贤熟，

处理事宜经验丰富。

第2篇：工作主要职责和业绩

工作职责和业绩：

人事方面:

1、人力资源战略、体系:根据公司发展战