- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精品文档
论西游记中的管理学
大家都看过《西游记》,其实西游记是个很好的管理学案例,比
如,一开始订立了去西天取经,这就是一个战略目标,这是决策层根
据当下环境制定的战略方针。又《西游记》中的唐僧四人组,就很好
体现管理学中领导与组织。比如收服各个徒弟,其实就是员工招聘过
程。又如最后都称佛,这很像是员工的激励。这里,就《西游记》师
徒四人讲述一下管理学。
一、为何唐僧是领导
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真
经,以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔,他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此
大任的团队领导?关键在于唐僧有四大领导素质:首先,目标明确、
勇往直前唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而
且历经磨难,从不动摇。其次,手握紧箍,以权制人。如果唐僧没
有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个
领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为
领导。第三,以情感人,以德化人最初的时候,孙悟空并不尊重
唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐
僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护
唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文
精品文档
精品文档
化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,
对事情的判断主观性比较大。
二如何控制悟空这类人才
先介绍一下,孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬
业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才。这样的人往往不
甘人下,或者直逼领导位子,或者很容易另起炉灶。但这样的人才
如何才能留住他,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,靠企业的
文化。在《西游记》中,孙悟空被唐僧赶走过两次,第一次是刚刚认
识不久,孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,
自己走了第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不能留他,悟空无
奈,只好离去,一听说师傅有难,马上不记前嫌,重新回到团队中
去,唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩,
得有紧箍咒。规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把
他放到眼里了。同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要
严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐
渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守。但制度的力
量是有限的,制度只能让员工不犯错,但要让员工有凝聚力,与企业
同心同德,还要靠情感,所谓以“德”施政,唐僧就是靠他的情感管
理,用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景,
孙悟空也许中途就回去了;没有师徒的情分,估计孙悟空也不会这么
精品文档
精品文档
卖命;当然,如果没有偶尔的紧箍咒,也许悟空早酿成大错。所以控
制像孙悟空这类人才要激励与惩罚并用。
三,要八戒,沙僧有何用
猪八戒一出场就给人不好的印象:肥头大耳,贪恋女色。他玩世不恭,
自私自利,有什么东西总是自己先吃,不顾及别人。喜欢推卸责任,
遇到困难总是往后躲,所以他不适合担任很重要的工作。但是他善花
言巧语,能说会道,不愧为唐僧最疼爱的徒弟。而且他性格开朗,很
会为人处事,一口一个“猴哥”、“沙师弟”常常叫得人心里美滋滋
的。而且利于很利于和谐团队,很好舆论监督孙悟空。讲讲沙和尚
有人说,沙和尚是取经途中最没用的人,除了在流沙河一场戏里起到
主要作用外,其他的时候也没见着他做出什么贡献,但是企业就是需
要一个这样的人,因为人老实本份,可以踏踏实实的工作是领导忠实
追随者。
四、团队的管理层次进行分析
我们对团队的管理层次进行分析,这个团队的管理层次基本呈金字塔
形,而且是扁平的。其中唐僧为最高领导者,孙悟空为高层领导,猪
八戒为中层领导,沙僧为基层人员。在这个金字塔中,基层工作人员
可以与高层领导直接对话,而且各部门之间可以相互交流,这样就提
高了工作的效率。这个团队的管理还存在自主性,灵活性。比如,有
精品文档
精品文档
时唐僧被抓,孙悟空便自动成为最高领导者;如果孙悟空被赶走,猪
八戒便自动进入高层。这样的管理制度使得团队的应变能力有了极大
的提高,避免出现群龙无首的困境。员工之间在一定程度上
您可能关注的文档
- 园林绿化施工申请书示范.pdf
- 四年级下册语文追梦之旅第一单元综合测试b卷试题.pdf
- 四年级上册地方教材 新疆教案.pdf
- 商店营销活动策划方案7篇.pdf
- 商务沙盘岗位职责.pdf
- 商业物流中心实习报告总结4篇.pdf
- 员工技能培训方案【5篇】范文.pdf
- 后浇带独立支撑施工方案.pdf
- 合规管理制度.pdf
- 司法考试卷三商法备考题及答案.pdf
- 2024年矿山行业分析报告:资本开支景气度延续,国内矿山装备企业加速出海.pdf
- 2023年垃圾焚烧发电环保新能源公司发展战略和经营计划.docx
- 2023年核工业建设公司发展战略和经营计划.docx
- 2023年卫星通信企业发展战略和经营计划.docx
- 2023年东方电缆分析报告:行业龙头厚积薄发,海陆并进只待东风.pdf
- 2023年核电公司发展战略和经营计划.docx
- 2023年容知日新分析报告:智者治病于未发,工业上医的α成长.pdf
- 2023年输配电及控制设备企业发展战略和经营计划.docx
- 2023年金新农分析报告:以猪为源,合理推进饲料、养殖业务发展.pdf
- 2023年微电生理分析报告:立足核心技术研发,成就电生理国产领先.pdf
最近下载
- 资本主义的发展历程(萌芽、制度确立、扩展)课件+++2024年湖南省中考二轮专题复习.pptx VIP
- 施耐德电气 SD328B 步进电机驱动器 产品手册.pdf
- J B-T 8975-2006 低压信号灯-机械行业标准规范.pdf VIP
- 医保支付方式改革—DRG与DIP.pptx
- 《10kV电杆结构部分计算书》.doc
- 《艺术学概论》随堂测验1-9答案.docx VIP
- 银行业防火演练方案.docx VIP
- 中医病历模板(腰突5).doc VIP
- Long-Term-Development-in-Sport-and-Physical-Activity-3.0体育运动中的长期发展.pdf
- 2023年陕西投资集团有限公司校园招聘考试笔试题库及答案解析.docx
文档评论(0)