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信息系统项目管理师案例分析项目时间管理

项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照

PMBOK2022中的定义,这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、

活动历时估算、制定进度计划和进度控制。

案例一

阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入

答题纸的对应栏内。

案例场景:

小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行

分解,明确了项目的范围,通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程

后,收集到一张工作分解结构表,如下:

小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图,并计算出了项目的工期。

在与客户进行反复沟通后,项目组决定,在考虑对质量影响的情况下,进行

网络计划工期优化。

[问题1](13分

请画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,并指出关键路径。

这个项目的工期为18天

共有四条共有四条关关键路径键路径

[问题2](6分

在网络图中,所提到的工期一般分为三种情况,即计算工期、要求工期

和计划工期。请用100字以内的文字,说明它们的含义。

(1计算工期:根据网络计划时间参数计算而得的工期

(2要求工期:任务委托人所提出的指令性工期

(3计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

[问题3](6分

如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径,考虑对质量的影响,优

先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。请从下列选项中选

择出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化?

A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小

B持续时间之和最长D间接费用率之和最小

选B

网络计划的优化包括工期优化、费用优化(成本优化和资源优化

案例二

阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入

答题纸的对应栏内。

案例场景:

在某网络施工项目实施中,项目经理制定了下图所示的综合布线进度

计划,图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。

项目经理在第五天末进行检查时,发现工作A已经完成,工作B已经实

施3天,工作C已经实施1天,工作D已经实施1天。

[问题1](5分

在项目实施中,可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划,本

图所示的是什么样的网络图?节点5○6和节点5○7表示的是什么样的活

动?请说明这种活动的含义。

这种活动在单代号网络图中用

什么方法表示?

本图是一张双代号网络图(箭线图ADM/AOA

节点5-→6和节点5→7表示的是虚活动

在双代号网络图中,用虚箭线表示虚活动,虚活动既不消耗时间,也不

消耗资源,仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作

开始要依赖于前一个工作的完成。

在单代号网络图中,有多项开始工作时,应增设一项虚拟工作(S;有多

项结束工作时,应增设一项虚拟工作(F,仅存在于网络图的开始和结束。

[问题2](10分

根据对综合布线进度检查的结果,请确定工作B、C、D的进度是正常

还是延误(给出延误的天数?是否影响工期?并说明为什么?

检查日期是第5天末,则3个工作分别推迟的时间为:

Tb=5-(2+3=0

Tc=5-(2+1=2

Td=5-(2+1=2

工作B进度正常,故不会影响工期

工作C延误2天,因为其为关键活动,故影响工期2天

工作D延误2天,但其共有3天的总时差,故不会影响总工期,但影响

紧后活动G。

[问题3](10分

在项目总工期允许拖延的情况下,请重新计算网络时间参数并填入下

图的空(1~(30中。

总工期是正常还是延误?若延误,请给出延误天数。

新的总工期是34天

34-32=2(天,即总工期延误了2天

阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入

答题纸的对应栏内。

案例场景:

小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经

明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行