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建筑工程成本管理问题研究

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中船重工710研究所湖北省宜昌市443000

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题

引言

从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。

1建筑企业成本管理的含义

根据客观经济规律的要求，对建筑产品进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等一系列经济管理活动是广义上建筑企业成本管理。建筑企业从事的活动主要为工程建设，所以建筑企业的成本管理从狭义上讲就是工程建设项目的成本管理。通俗讲，建筑企业的成本管理就在建筑工程合同约定的工期内、运用各种经济手段，例如财务管理手段、人力资源管理方法等，尽可能的降低企业生产材料消耗，提高员工和机械设备的工作效率，使企业的成本尽可能达到最小化，进而实现企业盈利的最大化。

2建筑工程成本管理问题

2.1缺乏成本管理意识

改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。

2.2缺乏高素质的成本管理人才

经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。

2.3缺少完善的成本管理体系

当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。

3建筑企业成本管理的重要途径

3.1提高成本管理意识

企业的发展离不开每一位员工，员工的观念与行为影响着组织的发展。因此建筑施工企业要通过组织文化等方式提升全体员工的成本管理意识，从经理到基层员工都要在保证工程质量与安全的前提下控制好成本支出。项目的成本管理与控制的重要性要深入贯彻到每一位员工心中，各部门领导可以组织员工共同讨论发表意见，让员工参与到成本管理与控制中来，企业也可以通过制定关于成本管理与控制的学习手册组织员工一起学习，努力提升员工的成本管理与控制意识。

3.2改进成本管理体系

建筑企业需要强化自身的建设水平，进一步改进成本管理体系。对于企业内部，应该着眼于自身的机构建设工作，以此促进成本管理工作得到全面的开展。对于成本管理体系不完善等层面的问题，建筑企业应该从发展现状出发，按照市场经济发展的特征与需求，建立一个满足自身发展需求的成本管理体系，其中也应该获得企业员工的普遍认同。在员工评估上，还需要制定并健全相关的评估体系，让员工展开合理有效性的操作，避免施工过程中出现不合理的资源使用情况。

3.3强化成本核算方式

成本核算作为成本管理中