hr如何有效支持业务伙伴-课件.pptVIP

HR如何有效支持业务伙伴;为什么选择这个命题？

问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实都一直困扰我们;HR定位---为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别：出问题100%源自HR自身）

不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现；

不需要HR理解管理学；需要HR理解老板；

不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做；

不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中；

不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新；

不需要HR去花钱；需要HR花了钱后能赚钱；

不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，哪怕简单；

不需要HR做官僚；需要HR专业；

不需要HR做KPI考别人；需要HR对公司KPI也负责；

不需要HR为管理而管理；需要HR为业务成功做适度管理；

;研讨目的;HR的价值

不可能所有管理者都成功履行HR责任，这是我们的存在价值；HR要有自挖坟墓的精神；

战略实现靠执行，执行的本质是运营体系和HR体系，很多执行不到位的根本性原因是人的问题；

企业每天面临变革和转型，在体系和流程没有建立健全前，人的能力和行为转型可以最快启动，这是HR的“快”特征；

企业发展从做大到做强没有路径，HR通过关注人均效益实现对做强的支持；

HR通过关注效率和效果支撑组织绩效目标达成；

HR关注核心员工和干部的能力提高