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基层干部应具备之管理常识--第1页
基层干部应具备之管理常识
管理2009-11-2521:52:38阅读218评论0字号:大中小订阅
基层干部是工厂最低层的第一线管理人员,与第一线的作业人员直接接触,故其工作直接影响到工厂的产品质量、产量与成本。所
以优秀的基层管理干部在技术上有相当的经验外,更要具备管理素质。
一、基层管理者的职责。
管理者要负起管理的责任。一般譓,产量、交期、质量、成本
安全等均为基层管理的日常工作。基层管理者必须对管理之基本程序——计划、组织、领导、控制,充分了解且能灵活运用。以由
于基层管理者所属从事现场作业,所以要能训练组员、发现所属能力、纠正其错误、处理各种不平事,维持现场战斗气氛。
在企业中,人、事、物、财等均为管理之对象,所基层管理者地于人理管理、质量管理、生产管制、成本管制均负以下责任。以下
将基层管理者职责按管理循环——计划、实施、检讨与改善列出:
一、计划与标准化
包括目标的确立与标准化的推行。根据主管的命令,确立自己的目标,决定方法,拟定计划,进行准备,使工作能顺利进行。包括
内容:
sup2;充分了解公司与主管的方针
sup2;接受工作蓝图与命令,并充分了了解
sup2;充分了解质量标准及说明书
sup2;充分了解产量与出货日期
sup2;原材料、零件、数量、分配状况之调查
sup2;机器、装置、治具等之准备,准备状况之调查
sup2;调查产能,确定产能所在.
sup2;作业标准类之调查,商议与决定等工作.
sup2;决定工作重点
sup2;将作业人员作适才适所的配置.
sup2;作业日程预定之商议及决定工作.
sup2;与其它关系部门或生产单位之协商工作.
sup2;决定质量.数量.人等发生例外事件时之报告,商议及处理方法.
sup2;决定工程发生异常时,作业员可自行判断的,与需向领班报告的事项.
sup2;决定应如何查对工作,巡查那些重要项目,使用那些管制图或其它图表.
sup2;应向有上级报的事与非经许可进行的事.
sup2;决定作业员缺勤时,人员之调配与补充计划.
sup2;决定作炊事员缺勤时,人员之调配与补充计划.
二、教育.训练与执行
有了计划就必髯训练作业人员了解计划中所含的目标,方法以及各项标.准规.然后按照计划执行工作.
sup2;必要的地方,绘制作业分解图.
sup2;指道作业方法与测定方法.
sup2;调查训练结果,进行情形,扩大优点,对缺点进行再教育.
sup2;调配人员,给于工作.
sup2;请假,早退,外出等核准与调查
sup2;部属勤务之评定
sup2;有关薪给事项计划之参与.
三、查核与措施
在执行工作的过程中,领班应不断地查核各种工作进行的情形,随时将质量,产量,成本与计划比较,以便管制.
sup2;查对工作是否按作业标准进行.
sup2;查对各工程工作进行情,核对生产数量是否达到进度需求,质量是否在管制范围内.
sup2;查对制图与查核表,异常时采取措施.
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基层干部应具备之管理常识--第2页
sup2;机械,装置,计测仪器,治工具等调整情形,使用状况之查核与必要之处理.
sup2;巡回检查重点工作,点绘领班用管制图,必要时采取异常措施.
sup2;前后工程的协商.
sup2;不良品,修理品之检查,原因调查,措施,协商与报告.
sup2;设备,计测仪器,治工具等之修理申请,督促以及完成后之检查.
sup2;班内工作安全之管理,各项整理整顿情况之调查,不佳时之改正措施.
sup2;报告,传标类之作在或审核
sup2;质量,数量低于标准时临时措施之作成与执行.
sup2;领班职权外事故发生时,向主管,技术或棱他部门报告,请求指示与支持.
四、改善行动
遵守标准,维持作业及质量的稳定虽然重要,但在稳定进必须谋求技术与管理的改善,以便得到更佳的质量,更多的产量,更低的成本.在
现场发生异常时必须追查根本原因,防止问题的现度发生,领班有不断改善与防止问题之再发手的责任.
sup2;担高现场人员的问题意识与改善意识.
sup2;现场质量管理检讨会的如集与主持.
sup2;再发防止对策之检讨与决定.
sup2;改善提案思想的传播,提案之协助与指导.
sup2;工作岗位上问题的发掘,特性要因图与重
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