严峻形势下企业思想政治工作的思考.docx

??

?

??

严峻形势下企业思想政治工作的思考

?

?

?

?

?

??

?

?

?

黄勇

[摘要］在全球新经济形势下，我国企业面临着严峻考验：市场疲软、增收增效压力大，管理粗放、运营基础不牢固，发展不快、综合实力难提升，士气低落、工作氛围不够好。加强形势教育、抓好运营攻坚、化解内部矛盾、给予人文关怀等，在企业思想政治工作中显得尤为重要。

[关键词］企业；思想政治工作；严峻形势

C914：A：1672-8653（2014）04-0078-02

国际金融危机发生以来，宏观经济复苏缓慢，外部形势异常严峻而复杂，加之多年来运营中一些尚未解决的深层次矛盾和问题日益突显，企业面临着前所未有的挑战和考验。这种严峻形势，给企业思想政治工作提出了新挑战新要求。如何做好严峻形势下企业思想政治工作，显得尤为重要。

一、严峻形势的具体原因分析

对企业来说，形势严峻，既有外部原因，也有内部原因，总体来看，主要体现在以下四个方面：

一是市场疲软，增收增效压力大。受全球经济持续低迷的影响，国际国内市场竞争更趋激烈，需求明显下滑，部分产品供过于求，产品价格大幅跌落，企业利润空间明显缩小。以钢铁行业为例，随着钢铁产能的持续增长并超过国内需求量，产能过剩问题逐渐显现。2012年底中国的钢铁产能为7.16亿吨，过剩规模高达1.6亿吨，对行业整体盈利构成极大威胁。由于中国经济增速已经放缓，房地产等主要钢铁下游行业需求持续疲弱，大多数钢铁企业增产增收增效压力巨大，陷入亏损局面。

二是管理粗放，运营基础不牢固。有的企业管理制度不完善，制度建设与企业发展不相适应，政出多门、朝令夕改等问题时有发生，制度停留在纸面上，针对性、可操作性和执行力不强；有的企业仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，一些经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距；有的企业管理机构不健全，管理人员技能水平不强，工作中不敢管、不愿管、不会管，以致专业管理水平不高。

三是发展不快，综合实力难提升。一则投入较少甚至没有投入。与上级单位汇报沟通少，争取支持不够，有效投入不足，没有重大项目支撑，企业实力得不到提升。二则虽然有投入但效率不高。一些发展项目由于前期市场调研不充分、技术掌握不到位，项目建好后创造不了效益，投资收益不佳，成为企业的包袱。三则与同行比发展速度不快。虽然企业也有一些发展，但与同行先进企业比，与形势要求比，发展的速度不快，影响了企业竞争力的有效提升。

四是士气低落，工作氛围不够好。面对严峻形势，有的干部职工看不到希望，对企业的发展前景缺乏信心，悲观失望；有的干部职工信念动摇，斗志消沉、贪图安逸、不思进取，满足于现有的能力水平，满足于以往成绩；有的干部职工对企业缺乏感情，人在企业心在外，把工作当幌子，为了工作而工作，满足于不出错、不出局，只求过得去，不求过得硬，只求无过，不求有功；有的干部职工缺乏艰苦奋斗精神，过紧日子意识淡薄，不愿吃苦出力，碰到困难绕着走，遇到矛盾往上推，拈轻怕重。

二、严峻形势下企业职工思想政治工作面临的挑战

严峻的形势，既对企业的生产经营带来巨大挑战，同时对职工群众的思想状态也产生了严重的负面影响。

一是精神懈怠，状态不佳。在思想认识上，有的干部职工思想解放不够，长期形成的“国有”身份和“铁饭碗”意识仍然浓厚，希望工作稳定、生活富裕、待遇公平的愿望依然强烈，还没有完全从“外因论”“唯条件论”等错误观念中解脱出来。在工作态度上，有的干部职工缺乏干事创业的激情，行为消极，精神懈怠，工作状态不佳、劲头不足。在压力传递上，对企业面临的严峻形势没有层层传递到位，一些职工虽然知道企业效益滑坡，但感到个人收入与以往相比并没有下降，自我满足情形比较普遍，减亏增效的动力不足。

二是心生恐惧，束手无策。面对宏观经济形势差、影响范围广、持续时间长以及企业内部各种矛盾多的问题，部分干部职工心怀恐惧，对企业发展前途心存疑虑，看不到有利条件和积极因素，缺乏攻坚、克难、致胜的信心和决心；对经济形势严峻性、艰巨性、残酷性没有全面正确的认识，怕被裁员、待岗等减员增效措施清出局，忧患意识陡涨，心态过于悲观；有的干部职工不能深刻认识到危机也是机遇，面对困境，认为个人能力有限，即使有愿干事、敢干事、多干事的愿望，但找不到有效解决困局的办法，对推进工作束手无策。

三是事不关己，麻木不仁。有的干部职工看不清当前利益与长远利益的关系，认识不到严峻形势带来的后果，认为企业还不会破产倒闭，不会无工作丢饭碗，缺乏危机感和紧迫感，思想麻木不仁；有的干部职工对工作淡然，怕担责、怕干事，抱着多一事不如少一事的心态，看着效益流失、管理漏洞却不愿抓、不去管、不想做；有的干部职工感觉自己年龄大了，再干几年就退休了，干工作能应付的