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项目采购管理

名词解释：

1、项目采购：不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同的方式通过努力从系统外部获得货、土建工程和服务的整个采购过程。

2、自营工程：指借款人或项目业主不通过招标或其他采购方式而直接使用自己国内、省（区）内的施工队伍来承建的土建工程。

3、项目采购管理：是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

4、采购计划：是根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等确定采购的时间、采购的数量以及如何采购的作业。

5、采购项目认证：是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。

6、避险：是为了保障本国货币价值不会随外国货币在未来进行浮动，从而保障采购价值的一种经济行为。

7、作业控制：是项目采购部门必须经办处理或监督处理进货过程的每一道作业，对每一道作业进行控制。

8、供应商管理：是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。

9、质量：狭义是特定使用目的所需要的商品各种特性的总和，即商品自然属性的综合。广义是商品能适合一定用途要求，满足社会一定

需要的各种发生的综合，即商品的符合性和社会适用性相结合。

10、质量管理：指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能

的所有活动。

11、质量认证：是根据相应标准和有关技术规范对企业的某一产品或服务进行试验或检查，如该产品符合这些标准或技术规范，则发给有

关产品的谁合格证书，允许该产品出厂时使用合格标志，以证明该产品或服务符合相应的标准或技术规范的活动。

12、指定分包人：凡是由业主或监理工程师指定、选定或批准的为实施项目采购合同中以暂定金额支付的部分工程（专门的专业）施工或

供应专门的货物、机械设备、材料或提供专门服务的专家、商人、技术工人及其他人员，和按合同条款规定要求承包人对他们分包的任何

人员称之。

13、绩效评估：是根据定定的目的和标准，采取科学的态度和方法，对绩效进行质和量的价值判断。

14、订货点：就是要仓库必须发出订货的警戒点。

15、JIT采购：又叫准时化采购，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的一种采购模式。其基本思想是：在恰当的时间、地点、

以恰当的数量、质量提供恰当的物品。

1.询价：广义是指获得准确的价格信息，以便在报价过程中对工程材料(设备)及时、正确的定价，从而保证准确控制投资额、节省投

资、降低成本。狭义特指一种政府采购手段，即询价采购，是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三

家的供应商并向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商

的一种采购方式。

4.“交钥匙”采购模式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到

竣工移交给业主的全套服务。

5.BOT模式：是一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。

6.公开招标：公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标,是指招标人以投标

邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

7.邀请招标：也称选择性招标，是由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织(不能少于3家)，向其发

出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标供应商的一种采购方式。

8.评标：是指评标委员会和招标人依据招标文件规定的评标准和方法对投标文、件进行审查、评审和比较的行为。

第一章

2、项目采购类型：1按采购内容分（土建工程、货物、咨询服务采购）；2按采购方式分（招标采购、非招标采购）。

招标采购包括国际竞争性招标、有限车际招标和国内竞争性招标；非招标采购包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。

3、项目采购的原则：1经济性和效率性2均等的竞争机会3促进贷款国承包业和制造业发展4透明度。

4、项目采购的方式：1公开招标2邀请招标3竞争性谈判4单一来源采购5询价采购6其他采购方式。

5、项目采购流程：1确认需求2需求说明3选择供应商4确定价格5订单安排6货物跟催7核对发票8验收货物9记录并保存档案。

6、项目采购流程设计注意事项：1关键点的设置2划分权责或任务3先后顺序及实效4价值与程序相适应5处理程序