原创力文档- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工图设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、流程图示
二、流程概述
规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环
流程目的
节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的
适用范围适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。
施工图设计是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各
工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应，施工技术、设备
定义
等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套
图纸齐全，准确无误.
流程要素描述
流程CP点责任部门
1.设计资料准备1.主导部门：一线公司设计管理部
2.此阶段同步开展项目部品策划、成2.参与部门：
本预算总部：产品研发中心、成本管理中
3.设计评审及评审要点等
一线公司：合约采购部、经营开发
工程管理部、营销部、客服部、项
部等
输入条件输出结果
1.设计资料1.施工图及报审图
2.方案设计成果施工图设计管理
3.方案及初设报审意见流程
支持文件流程KPI
1.项目拓展及论证管理流程1.
2.报批报建管理流程
3.初步设计管理流程
4.设计供方选定及管理评价流程
流程CP点描述
CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示
是设计环节的起点，明确此
1.设计资料准备阶段的输入成果及职责，有·详见文件说明·进一步总结,逐步形成
利于提高设计管理部门的标准化输入条件
工作效率及相关工作的提
前安排
2.此阶段同步开·公司以合约框架为基
属于为提升项目效率所进础的目标成本体系，尚
展项目部品
文档评论（0）