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人人都是安全员处处都是安全岗

为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参与马钢

（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。

为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有

职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创

新有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基

础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间

电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创建

班组丰富的经验，并出席20XX年“全国工人先锋号”。为此，

该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料

进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同时，

做到目标承诺、班前预备、作业预备（危急源辨识）、技能达标、

作业掌握、现场管理、现场巡查、行为观看、自主活动、绩效考

评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增加

班组职工素养，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，

杜绝杜绝““三违三违”现”现象象。。从从安安到到全全是电工班依据近年的创建班组

安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组

安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全

文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方

法，打造“危急预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的

安全标准化示范班组。

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找准关键点，开创安全生产新局面

“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，

班组每位成员都有担当班组长、班委，参与班组管理的机会。

随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、

现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故

障一直不断，这就对职工的排查故障和修理技术的要求很高。他

们通过分析发觉，主要原因在于职工队伍人员素养参差不齐，特

殊是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。

为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活

动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经

是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为

马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设

抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大争论，得出的结

论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力

没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实

现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员到处

都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员

制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管

理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管

理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作

业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作

标准，明确每个岗位的危急因素、操作规程和应急处置方法，做

到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生

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产标准化，持续推进安全标准化建设，根据现有行业标准结合位

实际，安全生产标准化内容细化到详细到作业点和个人，形成全

员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和

企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原

理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗

位操作标准化，根据作业安全落实安全操作标准，加大对电器检

修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、

交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做

好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警

示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四

有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监

控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、布满

亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，

形成深厚的安全氛围。

找准切入点，为安全生产奠定基础

问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人

心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》、

《大师风采》等相关报刊，特殊是在马钢经济效益下滑、铁矿石

断崖式下跌、职工收入削减的状况下，让班组成员了解马钢及南

山发呈现状，激发成员的爱岗敬业热忱，增加了忠诚岗位、忠诚