管理学名著读后感(精选5篇).pdfVIP

管理学名著读后感(精选5篇)

管理学名著读后感(精选5篇)

读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，需要好好地就所收获

的东西写一篇读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是给大家整

理的管理学名著读后感，希望大家喜欢!

如果不是考试的需要，我也许不会看这本管理学方面的国外教材，因为就管

理学专业书籍来说，我觉得浙大邢以群老师写的《管理学》更适合中国人的口味，

写的很好，推荐大家去看看。

这本书延续了国外教材浅显易懂的写作风格，全书的框架简单明了，首先是

绪论，介绍一些基本的管理知识，和管理学历史，后面分别以管理工作的4个基

本职能来论述：计划，组织，领导，控制。很多国内外管理学方面的书的结构都

延续了这一体系。除去团队管理的许多原理，以自我管理来说，我们能从管理学

的4个基本职能中学到什么呢?

计划：一个很深刻的体会就是：如果你对事情、对时间的安排实现做计划，

哪怕花上几分钟想想清楚自己到底要做哪几件事情，那么你所要完成的事情和所

要经历的时刻会变得完全没有目的，浑浑噩噩，时间过得很快，到头来发现该做

的事情没有做，而时间却浪费殆尽。与其浪费这大把的时间，为什么不能静下心

来计划一下当下的事情呢?一天的时间对每一个人都是一样的，对时间的利用率

决定了人与人之间日后成就的差异。但是自从电脑普及之后，人们在无聊的网络

上，看着轻浮的文字，宣泄着自己的情绪，似乎电脑带给我们更多的是一份浮躁

和虚度光阴。“吾日三省其身”，每天给自己留一点时间，给自己的心灵片刻的

宁静，做好计划。

组织：一个沟通好的组织肯定是一个好的组织。一个人的组织能力体现在哪

里?就是他的沟通技巧，处理事情的方式方法是否得当，这方面确实有很多要学

习的地方。

领导：一个好的组织有一个好的领导才能成为一个团结高效的团队。因此，

领导的能力十分重要，至少要从几个方面来提高自己的领导能力：职业态度，人

格价值观，学习精神，以此来带领，激励员工。在这个过程中，要注意权变因素，

即充分考虑到团队中可能出现的不稳定因素，外在的，内在的都要考虑。

控制：计划出来了，组织、领导也都有，事情也不一定会很顺利，因为各种

促使事情达成的因子都在不停的发生着变化，因此控制就非常重要。当发展出现

偏差时，要做出控制和决断，既不能死板硬套计划，也不能随意变动计划，控制

是一门大学问，做好控制的前提是你有一个大的目标和方向或者有一个成熟的价

值观，控制只是对方向进行微调。

管理学名著读后感（篇2）

《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面

的作品。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销

书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大

学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。除本书以外，罗宾斯博士的《管理

学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白

领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。

罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教

授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、

协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的

跨国公司中担任咨询顾问。

罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50

米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994

年度同龄组田径先生。

这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅

显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活

的例子，对工作实践具有直观的指导意义。

从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的，从招聘开

始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行了说明，特别是对组

织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在

在许多流行的管理书籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。

我认为，本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，就

像本书一开头汤姆斯G卡明斯(美国南加州大学马歇尔商学院管理与组织系主

任、教授)所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。

所以，我对本书的观点就是，本书更多的从实践操作层面对我的工作产