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pm管理制度

篇一：pm设备预防维修保养管理制度

设备pm预防维修保养管理制度

1.目的：确保机器长期稳定生产，延长机器使用寿命，

以保证产品质量符合

要求。

2.适用范围：

3.作业内容：

3.1.岗位职责：

3.1.1.制造部部长

3.1.1.1.审核年度设备维修工作计划，并定期和不定期

检查计划实施情况。

3.1.1.2.监督检查生产现场设备维护保养状况，包括设

备日常维护保养、clit

执行情况、年度大修和针对性的设备检修，对不符合管

理要求的问题提出限期整改要求。

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3.1.1.3.审核停产设备预防检修保养计划，参加检修保

养结果的评审。

3.1.1.4.制定生产设备技术人员发展计划，并给与专业

培训和设备管理技术指

导。

3.1.1.5.定期进行设备管理绩效考核。

3.1.2.设备主管（pm专员）

3.1.2.1.协助部长制定pm体系建立和维护的工作计划，

并监督实施，总结和

报告pm体系运行情况。

3.1.2.2.组织制订设备预防检修保养和维修计划，并监

督检查实施情况，组织

解决设备维修中的技术问题。.

3.1.2.3.组织编制设备操作规程、维护保养规程，并监

督执行。

3.1.2.4.负责对设备操作人员、维修人员的培训工作，

编制年度培训计划，报

部长审批，并跟踪培训效果。

3.1.2.5.组织设备维护保养检查工作。

3.1.2.6.协助设备事故调查处理。

3.1.2.7.负责组织编制和修订设备clit（即清洁、润滑、

点检、紧固）标准

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文件和执行记录表格，并监督执行。

3.1.2.8.建立设备台帐和维修档案。

3.1.2.9.参与设备检查和考核工作。

3.1.2.10.定期总结设备运行情况，包括pm体系的运行

和设备故障管理、提出

设备管理改进的建议，使pm体系在控制范围内得到有

效的运行。

3.1.2.11.编织设备备品备件定额计划，审核管辖范围

的设备台帐，并报部长审

批。负责建立维修工具台帐，并定期进行盘点。

3.1.3.车间主任（包括值班主任）

3.1.3.1.协助设备主管制定各类设备检修计划保养。

3.1.3.2.负责组织技术人员执行设备clit、停产检修保

养计划、年度设备大

修计划和其它设备预防检修保养的管理工具，并检查和

考核执行绩效。

3.1.3.3.组织技术人员进行设备故障疑难问题的pm分

析和故障排除方案，开

篇二：pm制度综述

pm的定义

pm是集团工程、成本、设计对口相关项目的团队负责人。

pm制度建立的目的

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1.协助地方公司总经理，对总部相关职能部门进行协调

和沟通。

2.优化公司内部沟通机制，提高公司执行力与运营效率。

pm的主要职责

1.pm作为集团相关部门对应项目的团队负责人，负责协

助地方公司总经理协调集团工程、成本、设计的相关人员协

同工作，实现公司预定目标。

2.负责编制项目投资模型中的开发计划，并组织确定项

目开发的重要时间节点，审核并确保项目具体实施计划满足

整体目标要求，并跟踪控制各计划的运行。

3.组织协调确定交房标准，确保设计各阶段成果得到审

批，协调施工过程中的设计配合工作。

4.负责