《电子商务沙盘》高职全套教学课件.pptx

模块一电商沙盘——运筹帷幄模块1电商沙盘——运筹帷幄.pptx模块2经营流程——规则解读.pptx模块3市场分析——运营定位.pptx模块4网店推广——流量引入.pptx模块5订单成交——流量转化.pptx模块6运营策略——数据分析.pptx全套可编辑PPT课件

课题一电子商务沙盘全套可编辑PPT课件

1.1ITMC电子商务沙盘全套可编辑PPT课件

1.2教学特色ITMC电子商务沙盘内置动态的市场模型“数据魔方”，数据魔方具有关键词展现量、关键词点击量、关键词点击率、关键词转化量、关键词转化率、关键词搜索相关性等数据信息，数据信息源自真实淘宝数据；虚拟仿真真实企业经营，建立闭环考核机制，通过连续多轮博弈，深刻感悟经营之道，降低电子商务企业试错成本和创业失败率。卖家针对不同消费人群开展促销活动、制定商品价格，针对不同消费人群的成交规则制定营销策略，锻炼学生引流后的订单转化能力；通过免费的搜索引擎优化，获取更多的自然流量，通过关键词竞价推广、获取更多的付费流最，锻炼学生店铺引流的网络推广能力。全套可编辑PPT课件

1.3角色分工（1）网店店长店长是模拟公司的总负责人，拥有系统所有模块的操作权限

1.3角色分工（2）推广专员推广专员主要负责扩大销售，因此只具备推广模块的操作权限(商品发布、搜索引擎优化、关键词竞价推广、促销活动和站外推广设置）

1.3角色分工（3）运营主管运营主管主要负责开店、采购、订单分发和货物签收等操作。运营是网店的关键环节，订单分发是用户满意度的重要保障

1.3角色分工（4）财务主管财务主管主要负责财务模块的操作(长短贷、支付工资和各种费用、交税等)，在实际模拟网店运营时，一般以店长的身份登录

课题二学习路径意义

课题2学习路径意义

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模块二经营流程——规则解读

课题一网店开店

1.1办公场所设立设立办公场所包含选择办公城市、选择办公场所类型和招贤纳士三部分：①根据不同城市的城市影响力、租金差、工资差等信息选择合适的办公城市；②根据办公场所的容纳人数、租赁价格、维修费用等信息选择合适的办公场所；③根据员工的业务能力、工资增长率及基本工资选择合适的人员。

1.1办公场所设立（1）操作流程办公场所设立

1.1办公场所设立（1）操作流程选择城市

1.1办公场所设立（1）操作流程选择办公类型

1.1办公场所设立（1）操作流程招贤纳士

1.1办公场所设立（1）操作流程办公室建立完成

1.1办公场所设立（2）流程规则每期办公室租金=租赁价格×（1+租金差）。租金差：不同城市之间租金的差别百分比。每期人员工资=基本工资×（1+工资差）。工资差：城市之间的工资差别百分比。改建：根据经营需求可以改变办公场所类型；若普通办公室改建为豪华办公室需要支付租金差额，若豪华办公室改建为普通办公室则不退还租金差额。搬迁：根据经营需求，可以将办公室在不同城市之间搬迁，搬迁时需要支付搬迁费用，不同办公室搬迁费用不同，若搬迁至租金高的城市则需补充相应差价，反之搬迁至租金低的城市不退还差价。员工的业务能力关系企业综合评价指数的计算。员工的经验值关系企业综合评价指数的计算，员工的经验值每期累加1。城市影响力关系到综合评价指数的计算。办公室只能在全国范围内建立一个。综合评价指数是衡量卖家综合实力的标准，其与企业信誉度、店铺人气、媒体影响力、社会慈善、店铺视觉值、B店开设情况、办公场所所在城市影响力、员工经验值、员工业务能力相关。

1.1办公场所设立（3）规则解读办公场所的设立要随着经营策略变化而变化。根据目标人群的成交特点（价格主导还是综合指数主导），初步选定对应品牌影响力的城市，结合工资差、租金差等因素最终选定办公城市。一般来讲，针对品牌人群、综合人群的策略，多选择影响力高的办公城市，但成本也高；针对低价人群、犹豫不定人群，多选择成本低的办公城市，但影响力较低。员工数量对综合人群有影响，应根据经营策略，合理雇佣员工级别及数量，以获取需要的员工业务能力和经验值。经营中后期可以根据网店定位和经营风格的改变，对办公场所进行搬迁，以达到降低费用或提高综合指数的目的。

1.2配送中心设立（1）操作流程建立配送中心

1.2配送中心设立（1）操作流程选择建设城市

1.2配送中心设立（1）操作流程选择配送中心类型

1.2配送中心设立（1）操作流程改建

1.2配送中心设立（1）操作流程搬迁

1.2配送中心设立（1）操作流程退租

1.2配送中心设立（1）操作流程退租

1.2配送中心设立（1）操作流程设配区

1.2配送中心设立（2）流程规则租赁：根据体积、租赁价格、维修费用、管理费用及搬迁费用选择合适的配送中心；改建：根据经营需求可以进行配送中心改建；改建时，若是将体积小的改为体积