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分析建筑工程管理现状及控制措施

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摘要：建筑工程在社会发展中占据着重要地位，然而近些年屡次发生的工程事故提高了人们对工程施工的关注度，加强分析当前建筑工程管理中存在的问题已是刻不容缓，在下文的叙述中着重分析了建筑工程管理中存在的最明显的安全管理问题、材料管理问题、技术管理问题、质量管理问题，并结合众多管理经验提出了对应的控制措施，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；管理现状；控制

引言

建筑工程施工环境较为复杂，施工现场人员流动性大，现场分布着各种各样的机械设备，同时工程施工的周期较长，很容易受天气或环境因素的影响，堆放在施工现场的材料会因外力因素受到折损。这些都需要工程管理人员加强预防及控制措施，如若不然，稍有不慎就会给施工项目带来安全风险、成本损耗等等。

1建筑工程管理现状

1.1技术管理现状

工程技术是建筑工程管理的主要内容之一，直接关系着工程质量和工程进度。从当前建筑工程技术管理现状来看，很多管理人员对于工程技术管理并没有给予充分重视。一方面，管理人员的职业素养有待提高，缺乏一定的责任心，不能将真正的技术管理工作落到实处。这样就不会及时发现施工人员在施工技术上的漏洞或缺陷；另一方面，是由于自身的能力不足，对于技术方面的知识没有深入的了解和储备。

1.2质量管理现状

质量管理在工程管理过程中，同样具有重要的地位和作用，同时这也是企业发展的根本保障，虽然很多的建筑企业都开展了相关的质量管理工作，但是由于管理人员的不重视，致使很多的管理工作都存在不到位的情况。例如，在进行质检工作过程中，部分管理人员采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，对于出现的质量问题没有进行及时解决，长此以往，就导致建筑工程存在较大隐患，对工程建设的后期使用情况和寿命造成严重影响。

1.3安全管理现状

首先，我国大部分的建筑工程管理，都存在着安全管理意识缺乏的情况，不论是管理人员还是施工人员，在安全意识方面都存在着不足之处；其次，没有真正落实安全管理制度，只是将安全管理停留在口号上，安全管理过于形式化。据相关数据统计，截止到2016年，11月份，全国范围内共出现房屋市政工程生产安全事故共612起，死亡709人，比去年同期事故起数增加188起，死亡人数增加177人，同比分别上升44.34％与33.27％。

1.4材料管理现状

当前存在的豆腐渣工程，很大一部分是使用了质量不合格的材料造成的，一些建筑企业，为了节约成本，就采用了价格低廉的材料，在使用过程中，也没有对材料进行相应的质检工作，使得材料的质量没有保障。而且在材料进场之前，也没有对其进行严格的把控，导致一些质量有问题的材料被投入到施工中，为后期建筑工程质量埋下隐患。除此之外，对于材料的使用情况也没有全面的了解，导致在施工过程中，出现了材料大量浪费的情况，给企业带来了一定的经济损失。

2建筑工程管理控制措施

2.1提高建筑工程管理意识

在经济发展的社会背景下，我国的信息技术也得到了质的飞跃。基于此，建筑企业应该结合先进有效的管理措施，将其与自身工程建设进行完美融合，从而重视建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企业提高工程管理意识。建筑企业需要定期对企业上下员工进行相应工程管理知识的培训，并且开展有关的工程管理实践活动，帮助员工树立正确的工程管理意识，提高工作人员的综合素质以及有关技术。从而能够有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的质量。

2.2加强安全管理

加强对安全管理工作的重视，减少安全事故的发生。具体从以下几点入手：第一，要加强工程管理人员的安全管理意识，对其进行严格的岗前培训，而且还要对其进行定期、有针对性的安全管理培训，可以通过多媒体教学、讲座、交流会等形式开展，使其认识到安全管理的重要性，并且将安全管理工作真正的落到实处；第二，加强相关管理人员以及施工人员的培训工作，使其接受“安全生产三级教育”，增强他们的安全生产意识，必须严格要求施工现场人员佩戴安全帽，以及正确使用个人劳保物品，如安全带等；第三，施工人员在使用机械设备之前，要对其进行质量检查，查看其安全是否可靠，如在使用砂轮机时，要先检查砂轮机是否存在裂纹等。

2.3加强施工材料的管理

第一，建筑企业需要加强对施工材料的管理,选用专业的建筑材料的管理人员,对建筑材料的采买、质量的检测以及建筑施工过程建筑材料的检测等工作进行严格管理，从根本上保证整个建筑工程的工程质量；第二，要根据现场施工的实际情况，科学合理的制定所需材料的数量，并且在采购的过程中，要想购买性价比高的施工材料；第三，所购买的施工材料在投入使用之前，必须要经过一轮的检验，以确保其质量以及实用性，等检查无误后，才正式投入使用，对于检查不合格的产品严禁进入施工现场；第四，妥善保管建筑材料，对所需材料按照使用阶段以及材料的属性进行分类，并