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epc工程项目部岗位职责（共8篇）

项目部人员岗位职责

一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行

总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促

方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、

督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检

查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负

责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作

中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：

1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项

目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、

安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的

各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，

了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履

行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，

并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协

调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、

旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，

及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预

算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目

收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和

索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

1、行使本区段工程的技术工作职责，

2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏

差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项

目的设计、采购、施工进度计划及其执行。

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，

组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，

编制项目费用情况报告。

四、控制经理

（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备

材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，

审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。

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五、设计经理

（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保

设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效

的管理与控制。领导设计代表组工作。

六、采购经理

（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、

催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事

宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质

量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组

工作。

七、施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施

工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对

施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理

组负责人即为施工经理。职责如下：

1）全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工

程质量和施工费用在控制目标内。2）组织施工现场调查，提出初步

的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对

设计提出与施工安装有关的意见和要求。3）组织编制施工管理规划。

4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包

合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈

判并按授权进行签定。

5）

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及

岗位，在具备现场施工