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1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、

注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：

1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其

负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一

项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项

目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，

加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签

字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。

因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离

开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格范围应与

工程相适应。

注册建造师(项目经理)接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包

人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册建造

师(项目经理);施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师(项目经理)违法、

违纪时，企业可撤换注册建造师(项目经理)。

注册建造师(项目经理)应具备下列素质：

1)具有符合施工项目管理要求的能力。

2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。

3)依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的

专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

4)具有良好的道德品质。

注册建造师(项目经理)的责、权、利

注册建造师(项目经理)应履行下列职责：

1表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家渗律、法规、方针、政策和强

○

制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

○履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2

○组织编制项目管理实施规划。

3

○对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4

5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

○

○在授权范由内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、

6

分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

○按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国冢、企业、分包单位以

7

及职工之间的利益分配。

○进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8

○参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9

○处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报

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注册建造师(项目经理)应具有下列权限：

1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。

2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人

员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管

理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外

部事项。

注册建造师(项目经理)应享有以下利益：

1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、

优秀建造师等荣誉称号。

3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”的确定

项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经

济或行政处罚。

2专业工程建造师岗位职责：