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项目成本管理办法

为了适应工程项目承包经营管理体制和运行机制,进一步规范

工程项目成本核算工作，加强项目成本管理,降低成本费用,提高经济

效益，保证成本信息的真实、准确、完整，特制定本办法.

第一条成本核算原则与使用范围

1、工程项目的成本核算体现一次性原则，即一次性的项目管理机

构，一次性的项目成本核算,一次性的项目承包经营.

2、工程项目成本核算实行月度成本核算制，必须严格按月进行核

算。

3、本办法使用于公司所有项目经理部

第二条成本核算责任制与职责范围

1、项目经理部应当根据成本管理和内部经济责任制的要求,加强

对成本费用核算工作的领导，实行项目经理负责制，建立适合项

目经理部管理要求的成本费用核算组织体系，配备成本核算人员，

认真开展成本费用核算工作。

2、项目经理部根据《项目管理目标责任书》规定的成本费用指标，

结合施工生产过程的特点和经济责任制的要求，核算本项目所承

担的工程制造成本和间接费用等，建立各种成本费用管理与核算

台帐，按月结转实际成本，确定经营成果，并编报月度成本报表,

进行月度成本分析，考核成本费用降低费用降低任务的完成情况。

3、项目经理对成本核算的职责:

（1）遵守国家财经法律、法规和公司各项制度，贯彻执行公司的

方针政策。项目经理对本项目经理部生产经营的经济效益负

完全责任。

（2）组织本项目人员，建立成本核算责任制，督促相关人员将项

目部经济责任指标分解下达到每一个管理人员.

（3）协调、督促项目分包单位及时、准确办理月度结算，提供核

资料。

（4）组织领导项目部管理人员，努力增收节支，提高质量，缩短

工程，降低成本，完成项目目标成本计划.

（5）定期组织经营成果分析，检查成本计划执行情况，并针对薄

弱环节，采取有效措施，改进经营管理。

（6）项目经理在月初计划产值报表报出后，由项目经理组织各业

务口人员针对本月所要完成的施工产值,将本月经济责任指

标分解下达到各业务口，并要求各业务口提出针对性强、可

操作性强的降低成本的具体措施并监督实施。

（7）项目经理在月初计划产值报表报出后，由项目经理组织各业

务口人员进行项目部月度成本分析，检查成本执行情况，分

析各成本要素对目标成本的影响，并提出改进措施，在今后

的工作中加以运用，改进生产经营管理,提高项目管理水平。

（8）负责和落实催收工程款.

4、项目技术负责人成本核算的职责：

（1）负责组织编订和落实技术组织措施计划，采用先进的生产工

艺与科学的技术组织措施方案,从施工技术上保证工程质量，

加快施工进度，降低物化劳动和活劳动消耗.

（2）及时办理各种工程变更洽商，做到随变更,随洽商，先办理，

后施工.

（3）定期检查技术组织措施计划执行情况，并计算其执行后的经

济效果;组织技术更新成果效益核算，按期提供技术措施计划

执行情况等有关资料。

5、施工员对成本核算的职责:

（1）负责组织落实施工生产计划、施工组织安排。

（2）加强施工生产管理、确保均衡生产,减少停、窝工损失。加强劳

动管理及劳动定额,严格执行劳动定额，及时、正确计算、验收

施工工程量，要求每月20日前完成当月任务单的验收工作,签

发施工生产任务单,严格控制非生产用工和无生产用工,控制零

工.

（3）区别用工对象,搞好用工台账记录，按人工成本核算口径，划分

人材机，提供人工成本核算所需要的用工对象记录，归口负责

降低人工成本，分析工程进度目标完成情况，以及其对成本的

影响，提出改进措施。

（4）及时组织办理施工项目实施签证资料，并及时提交给项目核算

员及经营部门。

（5）加强过程控制，及时发现、预防和解决施工生产中的各种问题。

6、质量员对成