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第7章项目范围管理

1.关于范围管理计划的描述，不正确的是（39）。

A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动

B.作为制定项目管理计划过程的主要依据

C.范围管理计划可以是非正式的

D.规定了如何制定详细范围说明书

【答案】A

【解析】教材P270，编制范围管理计划过程的输出。A选项属于收集需求的内容。

2.范围说明书的内容不包括（40）。

A.项目目标与产品范围描述

B.项目需求与项目边界

C.项目交付成果与干系人清单

D.假设条件与项目制约因素

【答案】C

【解析】教材P277，范围说明书的内容（界果制假求标书）：

①项目目标；

②产品范围描述；

③项目需求；

④项目边界；

⑤项目的可交付成果；

⑥项目的制约因素；

⑦假设条件。

3.（41）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。

A.投票

B.观察

C.检查

D.访谈

【答案】C

【解析】教材P287，检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需要和产品

验收标准。

4.某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该（42）。

A.安排开发人员进行修改

B.发起变更申请

C.建议客户增加预算

D.获得管理层的同意

【答案】B

【解析】教材P261，变更流程：变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施情况→分

发新文档。

5.关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述，不正确的是（39）。

A.工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

B.工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

C.如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80小时)完成，就可以被当作工作包

D.每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

【参考答案】D

【解析】教材P282，每一个工作包只属于一个控制账户，但是每个控制账户可能包含多个工作包。

6.（40）不属于项目范围说明书的内容。

A.批准项目的原因

B.项目验收标准

C.项目可交付成果

D.项目的制约因素

【参考答案】A

【解析】教材P277-278，项目范围说明书包括项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交

付成果、项目的制约因素和假设条件。

7.范围确认的主要作用是（41）。

A.明确项目、服务或输出的边界

B.提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

C.对所要交付的内容提供一个结构化的视图

D.在整个项目期间保持对范围基准的维护

【参考答案】B

【解析】教材P286，确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过

程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

8.在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（42）。

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

C.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

D.由项目的投资人决定是否增加该功能

【参考答案】A

【解析】教材P290，这类题要时刻牢记，有变更，一定要走流程！

9.（43）不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

【参考答案】C

【解析】教材P277-278，项目范围说明书包括：（1）项目目标；（2）产品范围描述；（3）项目需求；（4）

项目边界；（5）项目的可交付成果；（6）项目的制约因素；（7）假设条件。

10.（44）是在确认范围过程中使用的工具与技术。

A.群体决策

B.网络图

C.控制图表

D.关键路径法

【参考答案】A

【解析】教材P287，项目范围确认的工具与技术包括检查和群体决策技术。

11.关于范围控制的描述，不正确的是（45）。

A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程

B.必须以书面的形式记录各种形式的变更

C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线

D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

【参考答案】D

【解析】教材P290，项目小组成员都必须及时发现项目范围的变化并将其报告给项目经理。

12.关于项目范围定义的描述，不正确的是（43）。

A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程

B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人