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销售公司工作管理制度

销售公司工作管理制度（精选9篇）

在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指

以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度的格式，

你掌握了吗？以下是小编收集整理的销售公司工作管理制度（精选9

篇），欢迎大家分享。

销售公司工作管理制度1

第一条依据。本公司销售业务的事务处理须依照本规定进行。

第二条目的。本规定的目的在于明确销售活动中事务处理的基准

及手续，使其经营得以合理进行。

第三条管辖。销售业务则应属于销售副总经理的经管领域。

第四条事务范围。销售业务的事务范围如下：

1.处理销售方面的事项；

2.从定价、报价到货款回收为止的一切与销售有关实务；

3.因销售而发生的会计记账事务；

4.代理店与特许经营店的管理；

5.广告、宣传业务；

6.开发。

第五条销售计划的立案。销售计划在策立之前，应先就一般经济

行情的预测和过去的销售实绩的分析、市场调查资料等，拿来与工厂

的设备及生产状况做一对照后再立案。

第六条定价。定价时除对工厂的成本进行调查外，还须参酌其他

同业公司及市场行情，力求确实、妥切。

第七条受理订货的合同。受理订货的合同，原则上以文书方式，

双方互相交换，如此才能使与顾客订立的契约内容确实。

第八条严格遵守交货日期。务必严格遵守交货的日期。为达此目

的，要不断与顾客、生产部门和技术部门保持密切联系，这样才能使

设计迅速确定。

第九条货款的回收。务必设法使产品销售后的货款顺利回收。因

此，除了需尽快采取请款手续外，在货款收讫之前，必须经常留心其

发展。

第十条统一整理方式。账簿的记载、传票资料的发出及整理，须

以互相牵制为根本，在整理方式上必须求其统一与合理化。

第十一条代理店与特许经营店的设置。代理店及特许经营店的设

置通常应符合公司远期规划的要求，以销售产品为主，获取市场信息

为辅。

第十二条广告、宣传。广告、宣传的目的在于提高公司商誉及产

品的知名度，以此唤起需求，帮助销售计划的推行与完成。在实施广

告或宣传时，必须依据统一的计划，重点实施，使经费能够最有效的

运用。

第十三条产品开发。开发新产品时需使顾客认识新产品，并唤起

他们的需求，才能扩大销售管道。另外，对于改良意见须加以统一，

对于未来的品项也须进行研究，如此才能巩固销售的根基。

第十四条销售部门的定义。在本规定中，销售部门是指国内贸易

部（及其下属的华东部、华南部、西北部和华北部四个分部）和国际

贸易部（及其下属的欧洲部、美洲部、亚洲部和非洲部四个分部）。

第十五条销售计划的制定。销售副总经理需依据本规定第五条的

内容，与相关部门进行联络、协议制定销售计划。

第十六条定期计划表。销售计划中需定期制定者包括：半年度的

订货受理及销售额计划表，各月份长期销售额计划表、半年度的进款

计划表及各月份的进款计划表。

1.半年度订货受理计划及销售额计划表须于每年的1月及7月，依

月份及品项种类记载下一年度的订货受理及销售额的预估。

2.月份长期销售额计划表内容依照出货月份、产品种类，记载每6

个月期间的销售预定额。

3.半年度收款计划表须于每年的1月及7月，依照月份、客户分别

记入下年度的进款预定额。

4.各月份进款计划表须于每月初将各销售部门及各户别的当月进

款预估额记入表中。

第十七条资料的提出。部门经理应将上述各项计划的资料及计划

表按时提交给销售副总经理。

第十八条资料的调查分析。销售部门为制定第十六条中的各项计

划，应收集过去的销售实绩、市场动向及其他资料，进行调查与分析。

第十九条举行会议。销售副总经理应定期召集销售部门经理，举

行年度、半年度订货受理会议、月份销售会议及每月收款会议，借由

讨论来制定销售计划。

1.半年度订货受理会议于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在

于审议下年度的订货受理计划的方案。

2.月份销售会议于每月上旬举行，目的在于审议销售计划的妥当

性。

3.每月进款会议于每月上旬举行，目的在于制定每月的收款计划，

并进行审议。

第二十条预估生产的处理。依据销售计划，如有必要进行预估生

产的准备时，销售经理室须