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项目工作总结优秀9篇

项目工作总结优秀1

20_年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的

经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，

以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时

按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精

品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立

管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。

很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现

场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前

就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设

方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方

和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位

的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑

人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考

虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，

要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，

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合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材

料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把

安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根

据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更

正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，

特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少

班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们

讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心

管理。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组

能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具

体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促

员工的安全意识。

第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次

挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务

能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信

息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用

功。

紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，

也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前

未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个

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学习和挑战的机会。

在过去的20_年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工

作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想

在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公

司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要

发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力

量。

项目工作总结优秀2

在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检

查指导，

以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工人员

的努力，金无足赤，人无完人。然而不足之处还是有的，首先，我觉

得在项目管理上做到的还不够好。

一、取得成绩：

1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程(含给水工程

以及排水工程)、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发

区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。

2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，安全

设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。

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3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理，

使他们能更进一步的提高。

4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、

交通等，各项管理制度及制定相应的惩罚措施，并严格贯彻执行。

5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。经常不

段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，一定找出原

因，落实改正的办