EPC项目总体实施方案.pdfVIP

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二、总体实施方案

1.工程目标〔质量、工期、造价〕

〔1〕质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计标准要求，能顺利通过施工

图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合?工程施

工质量验收标准?合格标准。

〔2〕工期目标

本工程设计施工总承包工期为608日历天〔20个月〕，包括设

计周期和施工工期，从工程实施之日起计算，〔首批施工设计图纸提

交时间为合同签订之日起20日历天内〕；接到招标人进场通知后5

日内进场完毕。

〔3〕造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现

场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程

工程的管理经历和责任本钱水平，拟采取组织、技术和经济等方面措

施控制费用。

采取组织措施控制费用：

〔1〕针对本工程特点，科学合理设置工程的现场管理机构，选

拔具有丰富的同类工程施工管理经历人员担任、工程经理，并配备得

力的工程部领导层。本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经

济、管理人员组成高素质的工程管理层团队。

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〔2〕建立健全责、权、利相适应的本钱管理责任制，工程经理

是工程本钱管理的第一责任人，对工程本钱管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总那么。工程部其他领导、职能部门、

施工队和班组均相应承当各自的本钱管理责任。

〔3〕科学、合理制定责任本钱管理目标，做好本钱方案。按照

不同工程的本钱费用组成内容将目标本钱细化、层层分解，纵向分解

到工程部、施工队、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从

而建立纵向到底，横向到边的本钱管理目标责任制体系，形成全员、

全方位、全过程的工程本钱管理格局。

通过技术措施控制费用：

〔1〕工程中标后，及时组织有关人员彻底进展现场调查，做好

施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工

条件，通过技术经济比照分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、

平安、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱管理目标

的实现奠定根底。

〔2〕在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整

和优化实施组织设计，降低建立本钱。

①优化基坑土方调配方案，在满足技术标准的前提下，充分利用

现场堆土及回填土调配。

②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保平安的

前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾

害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。

③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料

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的周转速度。

〔3〕采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程本钱。

〔4〕优化施工组织，标准工作程序，加强测量和试验控制工作，

防止出现平安、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

质量到达合同约定的工程质量验收标准。

〔5〕组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、平安的前提

下尽量提前工期，降低管理本钱。

〔6〕坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

降低工费本钱：

〔1〕加强现场管理，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，

提高劳动生产率。

〔2〕加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降

低工费本钱。

降低材料本钱：

〔1〕材料采购

①采购之前，详细调查了解当地的材料供给情况，做到比物、比

价、比效劳，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建立单

位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格

本钱。

②贯