ERP系统IMPS模块应用典型总结.pdf

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ＥRP综合应用典型企业

申报材料

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司

20１０年１0月

ERP综合应用典型IMPS模块应用总结

按照中石化股份公司《关于申报EＲP应用典型企业的通知》文件精神，

结合中原油田分公司ERP/IＭPS模块的应用情况及典型培养PS模块的细

化方案，现将主要工作总结汇报如下:

一、IＭPS模块应用概况

ＥRＰ项目是中石化推广的企业资源管理计划系统，中原油田分公司

ERP系统从2005年６月15日正式启动，历时不到九个月的时间，于2006

年３月16日正式上线。其中PS模块于2０06年3月8日成功上线;投资

计划管理信息系统（SIP系统)暨IMＰS模块作为ERP系统应用提升的重要

组成部分，于2００８年在中原油田第一家油田板块试点企业成功上线,通

过规划计划部的领导组织和EＲP支持中心的技术保障,使得ERP系统ＩＭ

PS模块对投资管理工作起到了有效的作用,基本应用情况如下:

（一）应用范围方面

ＥＲP/PS模块的上线之初,对分公司２6家主要勘探开发、生产、辅助

单位及部分机关部室等单位的所有投资计划项目均纳入PS模块,进行投资

计划控制及项目实施管理。随着20０8年中石化ERP系统应用提升年的提

出，中原油田分公司第一家油田企业上线运行了SIP系统暨IＭＰS模块，

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对PＳ模块的应用范围进行了延伸和拓展，涵盖了项目的前期工作、计划的

审批下达、项目的具体执行操作以及项目的后评价等投资项目管理的整个

运作过程，也是对项目管理业务流程的进一步梳理和规范。

同时,根据企业内部管理的需要,对新组建单位按要求纳入ERＰ系统管

理，先后实施了宁夏项目部(后合并在北方区块勘探开发项目部)、普光分公

司、川东北储备中心等单位的IＭPS模块系统上线运行,进一步扩大了ＥRP

系统的应用范围.

（二）IMＰS模块应用覆盖程度

ERP系统的运行及SＩP系统暨IMPS模块的上线，将投资计划管理工

作的项目前期资料库、投资计划预算、工程项目结构分解、服务采购合同、

甲供料、结算转资等业务的主要内容都纳入到了系统中进行管理。

同时按照岗位的分工及系统对操作权限分配的分级管理，上至分公司

领导、各单位领导，下至各单位具体业务操作人员，都在系统中赋予了各

岗位在项目管理中的权限和职责,从而达到IMPS模块的操作应用覆盖投资

计划业务管理和项目管理人员的双重功能。

（三）紧密结合勘探开发生产经营和管理的要求，充分发挥IMPS模

块在投资计划项目管理中的规范和控制作用

紧密结合分公司勘探开发方案的部署、生产建设任务的目标以及中石

化核定审批的投资建设项目,将所有的投资项目维护在ＳIP系统中，形成项

目基础资料库，弥补了项目前期工作管理没有系统支撑的不足;

以ＳIＰ系统的项目资料库为基础,以投资结构为节点,以集团公司下达

的投资计划为依据，在系统中及时创建维护项目定义、分配释放工程预算、

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WBS元素逐层向下分解直至网络和作业,项目物资的需求和发料到具体的

工程项目，根据工程形象进度进行服务确认,完成工程的结算和转资,保证勘

探开发、生产建设工程项目的顺利实施，实现了从项目源头、审核过程、

预算分配、结转流程等环节有效地控制了投资计划，进一步规范了项目管

理的过程。

二、IMPS模块应用组织实施概况

按照中石化《关于做好ＥRP