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技术经理KPI考核指标
考核项目考核
权重得分数据来源考核周期
项目名称计算方式项目界定
指标
时间进度指标：实
际工作日/计划工90%技术部
1、新产品研
作日*100%
发计划完成
技术指标:实际达
率（按项目
技术部
成指标项目数/应月
考核）
90%
量达成的指标项目数
制度质量部
＊100%
化
(原配方或工艺成
3、合格产品
指本-现配方或现工
配方或工艺
艺成本）/原配方或2%财务部
标流程改进成
原工艺成本
本降低率
(70％）*100%
度
时间进度指标：实
3、产品改良
际工作日/计划工90%技术部
计划完成率
作日＊100%
（按项目考
技术指标:实际达
核）90%技术部
成指标项目数/应
达成指标项目数
制度质量部
*100％
小试检验合格批次
技术部
4、小试合格
/小试检验总批次60%
率
制度质量部
*100％
中试检验合格批次
技术部
5、中试合格
/中试检验总批次80%
率
制度质量部
＊100％
6
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