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创业管理实战笔记

1.11.创业本质：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以

运用和开发机会并发明价值的过程。

2.创业概念：创业是一种活动，属于商业范畴

创业是一种精神，即公司家精神。

创业是一种技能，只能在实践中培养。

3.创业管理：创业是可以被管理的，创业管理是指公司0-3年的管理。创业是创新的行为

表现形式。

1.2创业过程：产生创业动机-辨认创业机会-整合资源-创建新公司-实现机会价值-收获回报

影响创业动机的三个关键因素：1.个人特质：每个人都有创业精神，但创业精神的强度与

遗传和环境有关。2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创

业。

3.创业的机会成本：创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。

1.创业需要学习。2不是每一个创业者都能成功。3.不是每个人都适合创业

1.3创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。

创业者不仅需要整合资源，还要根据创业机会设计出清楚的商业模式。

你需要展示给投资商的应当是一块潜在的市场或者一个未被满足的需求。

创建新公司：1.创业项目选择2.撰写创业计划书3.新公司的注册4.创业初期团队组建5.新

公司选址6.公司制度设计

公司内部创业：1.设计奖惩机制2.制定利益分派原则3.资金投入预算4.资金预算控制机制

5.风险管理预案6.员工酬薪计划

创业的基本分类1.谁在创业：个体，团队2.在哪创业3.创业效果

创业的类型：生存型（张敏）机会型（钱卫洁)衍生创业（牛根生离开伊利创建蒙牛）弱势

群体创业（4050创业，残疾人创业）互联网创业（马云）个体创业（马梅）组织创业（苹

果公司)

创业思维1.责任感与决策力2.领导力3.执着于创业机会4.忍耐力抗压力强5.强恢复力和适

应力6.超越别人的动机

创业自身也是经营活动，更侧重于经营活动的前端。

创业实质上是机会辨认，更强调发现需求，是顾客导向的。

2.1机会窗口在市场饱和情况下会关闭

机会窗口关闭后，新建公司想成功已经非常困难除非专注细分市场。

创意是一种思想，概念或想法。

创意也许满足也也许不满足机会的标准

2.2机会四大本质特性：1.有吸引力2.持久性3.时效性4.依附于为用户发明或增长价值的

产品、服务或业务。（机会不止是创意）

辨认机会的方法1.观测趋势：是否填补了某种需要2.解决问题：是否满足了机会的标准3.

发现市场空隙：因商业创意而激动兴奋

机会本质：本质上，创业者辨认机会并将其转化为成功的公司。

机会特性：机会是营造出新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。多数新创公司通

过这种方式创建起来。

辨认机会：创业者辨认出问题或机会差距，创建公司来填补它。

观测趋势：观测趋势（观测趋势并研究它如何发明可追求的机会）——重要趋势（经济趋

势、社会趋势、技术进步、政治活动、制度变革）——优秀创业者重要特性（敏锐的观测

特性与引领变革潮流的意愿是成功创业者的关键特性）

新业务、产品或服务机会空隙之间存在一种可得与也许的区别。

辨认机会与创意1.区分趋势与时尚2.趋势是互相关联的

2.3观测趋势-技术进步：技术进步并非辨认商机的关键、技术进步常与变化相结合、辨认

技术如何被用来满足人们变化的需求

政治和制度变革为创业机会提供了基础。

2.4机会的四个维度1.有吸引力2.依附性3.持久性4.时效性

培养创业思维：1.产品空隙意味着潜在可行的商机2.当人们无法找到所需产品或服务，市

场空隙被辨认3.创意技巧是选取现存产品后瞄准完全不同的目的市场4.新公司必须谨慎对

待市场空隙

2.5产生创意的技术：1头脑风暴法2焦点小组3消费顾问调研4图书馆、网络研究

鼓励和保护新创意：1公司层面：在公司建立创意银行2.主管层面：注意倾听、认可创意

并提供初期支持

保护创意防止丢失：1创意变成可见形式2保存完整创意日记3避免不经意创意披露

创业思维训练法注意事项：1头脑风暴的不批评原则2不要先选择一个创意，然后才开始

研究创意3焦点小组通常在头脑风暴后使用4网络研究很重要，输入关键词开始搜索

头脑风暴法环节1主持人发育2个人自由发言3小组讨论4小组决策

2.6创意走廊又叫“创意警惕

3.1可行性分析的四个维度1产业和服务的可行性2产业和市场的可行性3组织可行性4

财务可行性

3.2产品和服务需求1购买意愿调查2图书馆、网络调查3.秘密调研