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进度保证措施
进度保证措施进度保证措施
第二章施工总体进度计划及保障措施
一、施工进度计划
为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了
仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的
施工进度计划安排。具体详见施工进度网络图和施工进度总控
计划
施工进度总控计划
制定总施工进度
制定分部分项施工进度
各施工段施工进度
月施工进度计
按计划施
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检查施工
进度是否
与计划相
符
是
继续执
按计划完
制定下月的施工进度
各施工段按计划
工程竣
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否
对原有计划分析偏差产生的原因，找出解
二、进度保障措施
1进度保障机构
为了按期完成本工程，我公司将装备专业施工队伍和足够
数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保
安全，降低成本”的目标进行组织施工，最终提供业主方优良
的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术
负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长
直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易
程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、尽力
以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密符合作相
结合。
为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工
作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将
结合本工程的情况制定详细的岗位义务制，把义务分解到各岗
位、各人员，并采纳严格的奖惩步伐。劳动力将组织一支多年
处置沥青混凝土路面的劳务队伍，他们跟随我公司施工多年，
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听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的沥青混凝
土路面施工经历。进场时，项目经理部同他们签订劳务合同，
明确双方责、权、利干系，保证劳务队伍的相对稳定。有运作
良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，
可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
2进度保证措施
（1）组织措施
我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项
目经理部，由经历丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经
理和项目总工，并将一批业务素质高、义务心强的技术人员参
加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项
目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，
对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的体式格局，
按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各
分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目
经理为义务主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员
由项目副经理、安全组、质检组、
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