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epc工程总承包项目管理手册及实践读后感

一、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感引言概

况

1.1epc工程总承包项目管理手册及实践读后感是指建设epc工程总承包项

目管理手册及实践读后感的建设成本，即预期开支或实际开支的epc工程总承包

项目管理手册及实践读后感的全部费用。epc工程总承包项目管理手册及实践读

后感建设周期长、投资大、协作部门多，在epc工程总承包项目管理手册及实践

读后感方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、epc工程总承包项目

管理手册及实践读后感预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的广泛性、复杂

性等特征。目前，由于epc工程总承包项目管理手册及实践读后感全过程、全方

位投资管理的理念尚未形成，epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的各个

阶段及环节制度和措施不够完善，脱节严重，导致epc工程总承包项目管理手册

及实践读后感中损失浪费现象比较普遍。造成这种状况的主要原因是，在epc工

程总承包项目管理手册及实践读后感过程的各个阶段（包括投资决策阶段、epc

工程总承包项目管理手册及实践读后感设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段及

竣工决算阶段），造价控制仍存在诸多问题。

1.2长期以来，我们对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的理解往

往只停留在预结算上，对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感管理缺乏全

面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对epc工程总承包项目管

理手册及实践读后感的控制，主要侧重于审查施工图预算和对竣工结算进行审

核，对其他阶段的控制显得薄弱。据有关部门资料数据分析：在epc工程总承包

项目管理手册及实践读后感的投资决策和设计阶段，影响epc工程总承包项目管

理手册及实践读后感epc工程总承包项目管理手册及实践读后感造价的可能性

为30%～75%，而在建设施工阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读

后感的可能性仅为5%～25%。由此可见，将控制epc工程总承包项目管理手册

及实践读后感的主要精力放在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设

中、后期的做法无疑是缺乏依据和有失全面的。因此，要实现epc工程总承包项

目管理手册及实践读后感合理有效的控制，及epc工程总承包项目管理手册及实

践读后感投资最佳的社会和经济效益，就必须抓住重点，使epc工程总承包项目

管理手册及实践读后感管理工作始终贯穿于epc工程总承包项目管理手册及实

践读后感的全过程，实行全方位、全过程的科学系统的管理。

1.3epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的全过程管理就是要在投资

决策阶段、设计阶段、建设epc工程总承包项目管理手册及实践读后感招投标阶

段、施工阶段和竣工验收阶段，把epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的

总造价控制在有关部门批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在epc

工程总承包项目管理手册及实践读后感中合理使用人力、物力、财力，取得较好

的投资效益。下面就如何在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感各阶段实

施epc工程总承包项目管理手册及实践读后感管理和控制谈谈个人的看法和建

议。

二、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感各个阶

段造价管理存在的问题及原因

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感各个阶段的造价管理工作，最终

将直接影响到epc工程总承包项目管理手册及实践读后感控制的优劣好坏。目

前，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感实施的各个环节，epc工程总

承包项目管理手册及实践读后感工作均存在一些不同程度的问题，其主要反映在

如下一些方面：

2.1投资决策不当造成epc工程总承包项目管理手册及实践读后

感的投资估算失实

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的投资决策是投资行动的准则，

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感一经决策就确定了epc工程总承包项

目管理手册及实践读后感的投资规模和建设方案。正确的决策直接关系到整个

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的epc工程总承包项目管理手册及实

践读后感和投资效果。目前，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感投资

决策阶段，存在的主要问题