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运维管理制度考试题（二）

1、生产准备是设备全寿命周期管理的重要组成部分，与项

目建设同步推进，贯穿于工程项目实施的全过程，主要包括：

（A）、（B）、（C）、现场交接验收、验收启动等。

A、组织准备

B、人员准备

C、技术准备

D、资料准备

2、公司生产准备工作坚持统一管理、（B）的原则。

A、各负其责

B、分级负责

C、公司负责

D、分公司负责

3、组织编制本单位生产准备的组织机构设置、人员培训、

（B），参加启动方案的审查。

A、竣工验收方案

B、交接验收方案

C、竣工预验收方案

D、转序验收方案

4、依据相关规程、规范，组织制订、审查、批准各专业（B）

和各类（D），组织220千伏及以上输变电设备交接验收。

A、竣工验收方案

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B、验收大纲

C、竣工预验收细则

D、设备验收卡

5、组织工程验收工作，对各专业组验收情况进行督查，并

组织分公司编制（C），上报工程启委会及省公司相关部门。

A、验收小结

B、验收总结

C、首检式验收报告

D、验收材料

6、分公司负责新建工程图纸、技术资料的收集整理，负责

（D）、（A）、（B）以及（C）的编制。

A、验收细则

B、附录

C、现场运行规程

D、验收方案

7、分公司负责对线路本体及通道内各类（C）安装数量进行

统计，并编制技术规范书，上报运维检修部审批后进入采购

流程。

A、警示牌

B、杆号牌

C、标示牌

D、相序牌

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8.分公司负责编制生产（C）的具体资金使用计划，并上报

运维检修部。

A、大修费用

B、技改费用

C、准备费用

D、运行费用

9、负责做好备品、备件、仪器仪表、专用工器具的检验、

入库管理工作，建立备品、备件、仪器仪表、专用工器具（A）。

A、管理台帐

B、专用台帐

C、实验台帐

D、保管台帐

10、选派适合的（C）进驻工程现场，参加工程建设，跟踪

了解工程进度和质量，提出优化意见和建议，落实技术监督

和反事故措施要求。

A、负责人

B、专责

C、生产骨干

D、技术人员

11、线路投运前需制定（B）、（A）、（D）和有关生产管理制

度。

A、验收大纲

B、现场运行规程

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C、标准化作业指导书

D、验收卡

12、组织进行交接验收，参加工程的（C）和（A）。

A、竣工验收

B、现场监督检查

C、阶段验收

D、隐蔽工程旁站

13、公司生产准备人员配置应满足（B），业务素质满足岗位

要求，同时按要求进行（C）。

A、人员要求

B、工作要求

C、专业培训

D、技术培训

14、新（扩）建输电工程按照相关规范、标准要求列有充足

的生产准备费，要求（B），确保各项生产准备工作顺利开展。

公司输电工程生产准备费由省公司统一管理，使用计划