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一核两体、三项保障，构建科技成果全价值链管理模式
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摘要：新时代国家电网公司要求建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在近年来的科技管理工作中结合企业发展现状，积极探索并形成了地区公司科技管理工作的典型经验——“一核两体，三项保障”科技成果全价值链管理，自实施以来，有力促进了科技创新的进步。
关键词：一核两体；三项保障；科技；创新
1一核两体、三项保障
1.1概念
一核”是指以覆盖全层级、全业务、全方位、全人员的“四全”型科技成果培育为核心，“两体”是以新技术的推广应用和科研项目的全过程精益化管理为载体，“三项保障”是科技成果培育工作配套的人才队伍保障、奖惩机制保障、项目管控保障。
1.2目标
“一核两体，三项保障”科技成果全价值链管理模式，将科技成果培育工作贯穿科技项目管理与新技术推广应用全过程，确保每个环节资源都能充分挖掘利用；以科技成果为核心的价值链条顺利链接和推进，优化业务流程、创新管理模式、提高资源优化配置效率，推进传统管理模式变革，打造科技管理人才队伍，实现电网更安全、服务更优质、管理更高效，适应科技发展战略和电网发展规律。
2一核两体、三项保障的管理方法
2.1“一核”贯通：构建科技成果培育工作网络
在科技创新管理工作中一直坚持以“四全”型科技成果培育为核心方向，即建立覆盖全层级、全业务、全方位、全人员的科技成果培育模式，通过构建广泛覆盖的科技管理工作网络和差异化科技创新团队，为公司科技成果培育提供机制保障。
科技管理工作网络包含科技创新工作组，科技创新管理室和科技创新联络员。根据项目定位筹建差异化的基层创新团队，每个团队必须设置一名负责人，团队总人数不得少于三人。同时组建公司科技查新小组，每年更新一次，成员主要市公司及各县公司科技管理专职组成，利用好各类信息网络和数据资源，对接第三方查新机构，全程服务于公司科研项目管理和科技成果培育，有效提升了科研项目立项、实施和总结验收的质量，为重大科技成果的培育和专利、论文、技术标准等的实际撰写，都提供了很大的帮助。
2.2具体实施方法
2.2.1策划阶段
科技成果的策划阶段，也是现场实际创新需求和收集、新技术的学习，确定科技成果培育方向的重要阶段，为科研项目储备和申报奠定坚实基础.以科技创新管理室为基础的覆盖全公司的科技管理工作网络，持续收集和推送行业内外最新的科技发展动态，对接上级主管部门，随时掌握电网企业内部科技创新工作最新的关注重点和发展动向，并通过公司内网、微信公众号等途径定期发布“科技信息发展动态”，不定期邀请科创领域有经验的专家前来授课，或在公司内部开展夜校沙龙、座谈会等多种形式的活动，从而加强信息的沟通传达，在全公司范围内培养起良好的科创氛围，提升员工对于科技信息的敏感性和科技创新点的发掘能力，确定科技成果的培育和科研项目储备方向，为公司各专业和各优秀科研机构建立产学研用团队，开展系列性课题持续性研究，为形成系列性科技成果奠定坚实基础。
2.2.2科研项目申报和成果布局阶段
科研项目的申报阶段，也是单体科技成果布局、新技术应用落地可行性论证的重要阶段。首先解读和分析历年国网科技项目指南内容、省公司科技项目申报指导意见和历年公司科研项目立项情况，结合年度重点工作和当前热点，编写申报指导意见。其次在科研项目储备工作中，积极谋划，通过为公司员工提供宽泛的项目提案收集储备渠道，突破了年度项目申报规定时间的限制，对科技项目提案实施全时段受理，同时鼓励各专业针对某项新技术开展持续性研究，按年度开展系列性课题，建立系列性课题常态化储备机制。然后组织各申报项目组编制申报材料，充分利用查新网络，做好项目研究内容、预期目标、关键技术的创新点和难点、技术路线的编制，同时结合各级专家评审意见，进一步优化项目研究和成果培育内容，撰写高质量申报材料。最后，落实科研申报阶段的积分制度，对照省公司各专业申报情况及历年嘉兴公司各专业承担科研项目情况，根据各部门、单位当年科研项目申报数量和申报质量进行打分，同时对申报项目的合作团队和人员进行评估，尤其是项目负责人和主要联系人员。
2.2.3实施阶段
科研项目的实施阶段，也是科技成果实际培育、新技术实际应用落地的关键阶段，在成果布局谋划和成果应用总结中间起着重要的承上启下作用的同时，实施阶段内部也可以分解成多个成果布局谋划、实施论证和应用总结循环。
技术与管理双向支持，在立项阶段要求项目组成员选择多名熟悉专业技能和业务知识的技术骨干，一方面要负责新技术新设备的安全合规接入，另一方面要努力学习需要引入的新技术知识，克服应用过程中的技术难题，同时信通分公司协助项目组收集新技术新设备相关信息，组织公司内部指导师对项目进行技术指导，邀请项目管理、财务等专业专家对科技项目负责人进行项目管理培训，讲解项目推进过程中经常遇到的问题、
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