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考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编3
(总分88,考试时间90分钟)
多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选
答案。
1.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。这是按
什么方式进行的部门划分?()(北京交通大学2008年)
A.按职能性质
B.按产品业务
C.按顾客类型
D.按销售渠道
2.职能型组织结构的优点有()。(北京化工大学2004年)
A.具有适应管理工作分工较细的优点
B.能够充分发挥职能机构的专业管理作用
C.减轻了上层管事人员的负担
D.实行多头领导
3.按地区划分部门的优点有()。(北京化工大学2005年)
A.有利于改善地区的协调
B.有利于改善地区之间的协调
C.有利于培养全面管理人才
D.有利于取得地区经营的经济效益
E.有利于加强主管部门的控制
单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1.下列选项中哪个不属于“组织”所共同具有的三个特性()。(浙江大学2009年)
A.明确的目的或目标B.精细的结构
C.文化D.人员
2.组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈()。(北京化工大学2009年)
A.正比关系B.直属关系
C.反比关系D.相关关系
3.在职权类型中，()是指直线主管把原来属于自己的指挥命令下属的某些权力授权给
有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在
某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。(电子科技大学2011年)
A.直线职权B.职能职权
C.参谋职权D.参照职权
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。(北京交通大学
2010年)
A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
D.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
5.职能型组织结构的最大缺点是()。(同济大学2011年；北京化工大学2010年)
A.横向协调差B.多头领导
C.不利于培养上层领导D.适用性差
6.“M型”组织结构是指()。(中央财经大学201年)
A.直线制组织结构B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构
7.费光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制定和发行。考虑到一个电视
广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下
列何种组织结构能最好地支持费光公司的业务要求?()(北京交通大学2009年)
A.直线制B.职能制
C.矩阵制D.事业部制
8.扁平型组织具有()。(华中科技大学2009念)
A.较窄的管理跨度B.紧密的监督和有限的授权
C.正规统一的部门D.较宽的管理跨度
3.判断题请判断下列各题正误。
1.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度
与管理层次成正比关系。()(同济大学2011年)
A.正确B.错误
2.如果高层次对低层次的决策没有任何控制，则分权程度高；如果低层次在决策后要向高
一级管理部门报告备案，则分权程度次之；如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，则
分权程度更低。()(电子科技大学2010年)
A.正确B.错误
3.管理者授权的同时不承担责任。()
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