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人力资源管理案例
第一局部人力资源规划
案例1：某建筑公司的人力需求预测
案例2：亚实公司聪明对待离职员工
案例3：网星公司的员工保持策略
案例4：通联集团2003年度人力资源管理方案
第二局部工作分析
案例5：一个工作分析面谈问题样本
案例6：新吉公司的工作分析方案书
案例7：一份“招聘专员〞工作说明书
第三局部员工招聘
案例8：隐藏在招聘启事中的玄机
案例9：某公司的招聘广告
案例10：艾科公司人才的部提拔
案例11：面试听“损招〞
案例12：招聘面谈时的提问技巧
案例13：通用汽车〔SGM〕的“九大门坎〞
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案例14：一份构造式面试清单
第四局部员工培训
案例15：别具一格的杜邦培训
案例16：海尔的个人生涯培训
案例17：新员工计算机培训方案
案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维
案例19：“五斗米〞的培训模式
案例20：西门子的多级培训制度
第五局部绩效考核
案例21通用电气〔中国〕公司的考核秘笈
案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用
案例23：朗讯评估每一天
案例24：青啤集运输船公司的360°绩效考核
案例25：聊天——另类思维的考核方式
案例26：松下电器管理人员的考核
案例27：一个成功的绩效改善的例子
案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核
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案例29：“100分俱乐部〞带来了百万美元利润
案例30：五角集团绩效考核管理制度
第六局部薪酬管理
案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系
案例32：奇妙的经历曲线
案例33：松下的薪酬制度变革
案例34：解部朗读的薪酬管理
案例35：核心员工个性化的福利方案
案例36：龙山重型机械厂的组织工资制
案例37：IBM公司的薪酬制度
案例38：奔驰的员工持股
案例39：A企业的薪酬曲线
案例40：薪酬调查方法
案例41：失败的高薪
第七局部劳动关系
案例42：CH公司的情感谢励
案例43：福特汽车公司人情化的员工管理
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案例44：新星林业机械厂的劳动平安管理
案例45：SQ汽车股份的工会组织
案例1：某建筑公司的人力需求预测
在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测
某建筑公司是省一家中开支国有建筑企业。公司管理层根本上都是本地人，
文化层次相对较高。
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