一季度培训总结.pdfVIP

一季度培训总结

姓名：_________________

日期：_________________

一季度培训总结

一季度培训总结1

上半年，在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下，为落实

十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台，我厂重视观念的

创新、制度的建设，并结合实际及员工队伍素质状况，专心敏捷的贯

彻落实了上半年的培训计划，达到了上半年的培训目标。为工厂的生

存和发展供应了有力的人才保障。

第一季度，我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次，总

结如下：

一、统一思想，查找不足，开创培训工作新局面

在深化细致调研得让基础上，结合我厂实际情况，有针对性地确

定了今年的培训计划和培训目标，并按计划专心执行。在贯彻落实培

训计划和目标的过程中，我厂从上到下统一思想，对培训工作常抓不

懈。其中比较主要的培训班有：

1.举办了班组长培训班：共有56人参与。主要是围绕如何提高

班组长的自身素质、管理技能和管理水平。采用“请进来走出去”的

办法，聘请了咨询公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课，主要

在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管

理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、交流，使班

组长统一思想，带动全体员工转变思想观念，为建立一个学习型、高

素质的员工队伍打下了一个良好的基础。

2、举办了二级经理培训班，并汲取了二级经理后备人员参与：

第1页共21页

主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的学问、技能、态度和

行为，以提高其工作绩效，进而提高二级经理管理水平、管理技术，

提高二级经理的创新能力，推动企业整体管理水平的全面提升，塑造

一支过硬的领导队伍，我厂请来了吉林大学管理学院的教授为二级经

理讲课，大家一致反映效果较好，受益匪浅。

一、提高职工素质，抓好员工队伍建设

企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势，必需要建立一

个学习型、高素质的员工队伍。因此，我厂人力资源部把全员的培训

作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有：

1、电管钳一体化培训班：举办三期，53人参与。

2、主要是为了实现集团公司五年规划目标，为年底实现电管钳

顺利合并提高员工整体素质而举办的培训。

3、举办了送件工岗位微机培训班：使送件工能熟练地进行微机

操作，把握库存量。

4、依据十二五规划要求，组织技术人员学习新技术、新工艺提

高自身业务素质。

二、重在创新，敏捷施教

教与学是一个互动过程，为了调动员工参与的乐观性，提高培训

的质量，我们始终把创新放在首位，不断地改进现有的培训方式、查

找更有效的培训方法。例如，授课法、案例教学法、讨论法、现场教

学法等。

三、注重实效，因材施教

第2页共21页

培训的意义在于提高员工的素质，而员工素质的不同各如其面，

为了取得良好的培训效果，我们在开展培训工作中注重因材施教，对

不同岗位的员工采取不同的培训方式，建立了一套全方位、多层次的

培训系统。例如，对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一

般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培

训内容都是各不相同的。

四、为保证产品质量，注重质量培训

质量是企业的生命，我厂领导对此特别重视，常常组织我厂员工

学习质量学问，进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期

现场培训，主要解决现生产存在的质量问题，技术难点，受到工人师

傅的好评。

五、建立培训教育激励机制：

为了保证培训质量，建立科学的激励机制，我厂制定了各种培训

考核办法，严格把培训和绩效考核挂钩，使员工学习有动力，不学习

有压力，增加他们的主人意识和责任意识。

一季度培训总结2

为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，乐观

营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围，人事部于第一季度

推出了全员培训计划，对各部门提交的培训计划汇总协调，对培训课

程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次，实际进行培训课程

17次，培训参与总人数215人。

一．培训计划说明