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软件项目管理报告

《学生信息管理系统》

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目录

第一章范围计划3

1.1目的································4

1.2项目范围计划····························4

第二章项目建设计划6

2.1处理流程和数据流程·························6

2.2项目阶段设计····························7

第三章沟通计划8

第四章风险计划9

第五章配置管理计划10

5.1组织及职责·····························10

5.2配置管理环境····························10

5.3配置管理活动····························12

5.3.1项目基线···························12

5.3.2配置项的版本管理·······················12

5.3.3变更管理···························13

5.3.4配置状态统计·························14

第六章项目总结15

参考文献16

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第一章范围计划

范围计划

项目计划活动的第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量，以及

需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及的风险。

项目管理过程中最重要也是最困难的方面之一是确定项目范围，项目成功要素中很

多是与范围相关的。范围计划是项目计划中最重要的一部分，是项目管理的核心三角形

的一边。项目范围管理是指对项目包括什么不包括什么的定义和控制过程。这个过程用

于确保项目组合项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过

程有一个共同的理解，确定范围是制定软件开发计划的根据，它包括对功能、性能、接

口和可靠性的确定。通过项目范围管理明确项目管理的目标与边界。

在范围管理中首先要定义项目的范围，它是项目实施的依据和变更的输入，只有对

项目的范围管理进行明确的定义，才能进行很好的项目计划。项目目标必须是可实现、

可度量的，这一步管理不好会导致项目的最终失败。

项目范围是指开发项目产品所包含的工作及产品所用的过程项目干系人必须在项

目要生产什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成共识。这个过

程规定了如何对项目范围进行定义、管理和控制。项目的规模、复杂度、重要性等因素

会决定范围计划的工作量，不同项目，范围计划的情况可以不同，对于大型的项目进行

项目规划可以花费一定的时间。而软件项目的范围首先从项目需求开始。

软件需求是指用户对软件人员要准确理解用户的要求，进行细致的调查分析，将用

户非形式的需求陈述转化成完整的需求定义，再由需求定义转化到相应形式的需求规格

说明的过程。对于软件项目的需求，首先要理解用户的要求，要澄清模糊的需求，与用

户达成共识。

软件需求包括三个不同层次：业务需求、用户需求、功能需求、最后确定软件需求

规格。

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业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，由管理人员或市

场分析人员确定；用户需求描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是

用户协助提供；功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软

件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。对一个复杂产品来说，功能需求也许只是

系统需求的一个子集。

软件需