《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读书报告.pdfVIP

《以奋斗者为本：华为公司人力

资源管理纲要》读书报告

D

工的奋斗回报假设不能兑现，从心理上击毁员工的斗志。

价值分配与是一个体系，应该综合从多个维度进行考虑。处理好

个人和集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期、历史贡献者与

当前贡献者、期望与现实的矛盾，矛盾的冲突与平衡得到了解决，动

力就出来了。

非物质激励也是报酬的重要方面。

下篇：干部政策

1、干部的使命与责任

干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化

和价值观为核心，管理价值创造，价值评价和价值分配，带领团队持

续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。华为的接班人必

须认同企业的核心价值观，并且能力企业创造效益。

干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲峰在前，退却在后。一定要

以身作责，严格要求自己。而在我们的公司，处处都能看到特权阶层，

很多领导都是享受在前，有困难兄弟们上。我们需要的不是骑在我们

头上的所谓管理者，而是能为我们点燃内心之火和精神之光的带路

人，引路者，导师。

保持业务增长是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施

必须能够有效地支撑业务发展，要在前进过程中不断提升组织效率，

盘活现有人力资源，而不是简单的裁减人员。

公司主张各级主管的首要责任就是要带领下属团队去攻山头（带

领团队实现组织目标），而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管

理和下属的培养与成长。

干部要有清晰的主攻方向，能抓住主要矛盾。

干部要站在全局的立场，不断改进端到端的业务流程。

干部要开展组织建设，帮助下属成长。

2、对干部的要求

干部要长期艰苦奋斗，全心全意与努力是两个概念，尽心做事与

尽力做事是两个根本性概念，尽力不是好干部，只能成为中低层干部，

尽心才是好干部，要想成为高级干部就得尽心。

干部要有敬业精神和献身精神、责任感和使命感。

坚持集体讨论干部，集体使用干部，不拉帮结派。

干部要不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度。

干部要实事求是，敢讲真话，不捂盖子。

干部要有自我批判精神。

干部要保持危机意识，个人利益服从组织利益。

3、干部的选拨与配备

华为干部管理是“选拨制”和“淘汰制”，不是“培养制”。核心

价值观是衡量干部的基础；品德与作风是干部的底线；绩效是干部选

拨的必要条件和分水岭。从基层成长到中层，绩效和创造高绩效的才

能是第一位的，从中层成长到高层，品德是第一位的。中层德不配位，

影响面小；高层德行影响面大，所以在高层的选择上要十分慎重，一

个高层出了问题，可能对公司的影响是毁灭性的。

华为用人所长，不求全责备。公司崇尚自己的价值观，也容忍一

部分精英人的缺陷。华为的干部能上能下，公司不迁就任何人。公司

的末位淘汰主要针对行政管理都者，而不是针对员工。不合格干部清

理和员工末位淘汰立足于绩效，用数据说话，融入日常绩效管理工作

体系。

4、干部的使用和管理

华为实行三权分立的干部管理制度：日常直接管理干部和员工的

行政管理团队具有建议权；促进能力建设与提升的华为大学、专业委

员会以及对过程规范性进行把关的人力资源部、干部部等机构具有评

议权；代表公司全局利益跨部门委员会和对思想品德进行把关的党委

组织具有否决权和弹劾权。

公司绝不允许高级干部腐化，持续地在高级干部中反贪污，反假

公济私，反不道德行为。高薪不能养廉，要靠制度养廉。

建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理机制。明确各层

管理干部的具体监管责任，使控制和监督发生在全流程，把服务与监

控融进全流程。