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WK与鑫苑——解读房地产企业最佳管理模式

WK与鑫苑，解读房地产企业最佳管理模式

一个是中国房地产企业“大鳄”——WK，一个是在美国纽交所上市的首家

房地产企业——鑫苑置业；

一个从2000年开始加大投入信息化管理建设，一个从2009年才开始进行

整体IT规划；

一个通过EAS平台集成了第三方系统与金蝶财务、资金、成本等管理系统

实现协同集团管控，一个是在单一平台上建立有机联动的协同管理平台；

一个是房地产行业IT建设的老牌标杆企业，一个是新型房地产企业争相效

仿的对象；

一新一旧的鲜明对比，成就了中国房地产行业信息化建设的两个典型案例。

四月一天，记者有幸采访了两家房地产企业信息化建设的合作伙伴——金

蝶软件集团的建筑与房地产行业事业部总经理周华锋(下称“周总”)，听听他对

两个案例的点拨，以及中国房地产企业的最佳管理模式。

解读WK：摆脱包袱，打造老房企集团管理新模式

众所周知，WK企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业，在

过去的二十年，凭借其雄厚的实力先后成为“全球200家中小企业”、“亚洲

最佳小企业200强”等荣誉称号，并在中国房地产市场上占有绝对龙头的地位。

IT技术作为企业管理的支撑工具在WK成立之初便占据了举足轻重的地位，

公司先后购买了售楼、财务、物业收费等管理软件，对各个业务环节的数据进行

梳理。

但这东一榔头，西一棒子，哪里有需要，哪里就上系统的状态终究还是被打

破了。

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由于开始没有进行集团整体IT规划，企业购买的都是部门级业务软件，彼

此间相对独立，老总们无法对公司整个运作流程进行系统化的管理与控制，无法

清晰的掌握企业运营状况；加之海量数据没有得到有效的利用，各个系统间存在

严重的“信息孤岛”，这就无法给老板们提供相关信息决策支持……

“出现这些情况的原因有很多，也不能单一归咎为WK没有进行整体IT规

划，因为在几年以前，房地产软件提供商还没有一体化平台的概念，市场上的产

品单一独立。在这样大环境的影响下，即便是同一家厂商的多个产品之间也没有

整合，从一定层面上而言，当时WK企业内部总账、资金中心和成本三套系统

间的财务数据都相对独立，这些问题严重制约了信息系统作用的发挥。”周总说。

种种现象交织在一起，最后，WK决定加大信息化建设投入，建设一个能随

时提供企业关键经营数据，并支持各个业务部门高效运作的统一平台。

正如前边所提，当时国内房地产软件发展比较落后，市场上并没有适合类似

于WK这种企业所需要的一体化管理平台，国内也尚不存在成功案例，那究竟

该如何做呢？

这时，以“创造无边界信息流”为理念、标准SOA架构的大中型企业管理

软件金蝶EAS进入了他们视线。

一直以来，中国房地产行业信息化发展历程是企业从粗放式管理逐步走向精

细化管理的过程。2006年至今，金蝶一直致力于基于EAS平台房地产解决方案

的研究，并总结出一套完整的理论体系和产品方案。

正是凭借多年的积累，WK最终确定金蝶为他们打造全新的管理平台。

从2007年起，他们便一起为打造新一代的房地产企业集团管理新模式而共

同努力。

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3年的时间，WK先后在集团业务政策管理、集团财务集中管控、集团资金

集中管理、集团房地产业务管理、财务/资金/成本一体化管理方面进行了有效地

改善。

业务政策管理系统使集团新制定的政策在WK整个内部自动贯彻和落实起

来；

依托财务集中管控系统，WK在集团总部和400多家下属公司范围内实现

了跨行业、跨地域、多机构、多项目需