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关于进一步加强员工考勤管理的补充通知600字

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关于进一步加强员工考勤管理的补充通知

签发人：张伟

各部门、各项目部：

为进一步加强员工的考勤管理，增强员工考勤管理意识，严肃劳动纪律，改进考勤措施，现将《员工考勤管理规定》补充通知公示给大家，望严格遵照执行。

一、实行全员考勤制

公司强调：从20xx年x月x日起，公司除董事长、总经理上班不打卡外，其他人员上班一律打卡。如遇考勤机故障，及时向办公室说明情况，做好考勤备案。凡未打卡，又没有分管领导签字说明原因的，一律按缺勤、旷工处理。

二、因事未打卡处理程序

员工因事未打卡，应在两天之内及时写出情况说明，经部门经理或主管领导签字核实后，报公司办公室备案。员工每月有两天调休时间，调休应提前一天填写《调休单》经部门经理或主管领导签字核实后，报公司办公室备案。月底统一统计数据。凡未打卡，又不能提供任何证明，或两天之后提供证明者，一律按缺勤、旷工处理。

三、公司本部考勤机位置调整

由于员工上班要先到三楼打卡后，再回办公室工作，即耗费时间又不方便。鉴于这种情况，公司决定：将考勤机安置在门卫处，员工进门可直接打卡，节约时间、方便快捷。公司办公室定期读取考勤机数据，进行总结登记。

四、各项目部考勤管理

各项目部应根据实际情况在综合部设置专用考勤箱，采取考勤签到制，综合部每天8：00点准时将签到表收回放入考勤箱，考勤箱钥匙由综合部负责人保管，月底将原始考勤表及统计数据一并报公司办公室。

本规定自下发之日起执行，其它考勤管理按照“行政管理手册”《员工考勤管理规定》执行。

特此通知

郑州摩天置业有限公司20xx年x月x日

第二篇：关于进一步加强员工队伍建设的通知2600字

关于进一步加强公司员工队伍管理的意见

当前，正值公司为全面完成今年各项工作任务攻坚冲刺的关键阶段，为切实发挥广大员工在推进各项工作中的主体作用，经公司领导班子研究，决定就进一步加强公司员工队伍管理提出如下意见：

一、充分认识加强员工队伍管理的重要意义

一支高素质稳定的员工队伍，是企业实现持续发展的重要支撑和保障。

目前，公司生产任务增加，装卸设备增多，员工已由成立之初的300余人发展到现在的1100余人，员工队伍存在新招员工多、青工多、文化水平参差不齐、思想复杂活跃等诸多不稳定因素，很大程度上影响并制约着公司的持续平稳发展，如何应对突发情况和复杂问题，如何做好原则性与灵活度的结合，如何正确分析判断并及时处理解决，如何准确把握员工思想脉搏、营造工作氛围等等，都给我们的员工队伍管理提出了更高的要求。因此，切实加强员工队伍管理，着力稳定员工队伍至关重要、迫在眉睫。

新一轮发展进程中，面对新的考验和挑战，必须大力加强员工队伍管理，提高管理能力，增强员工素质，确保队伍稳定。这是公司凝聚力量、促进管理、推动发展的必然要求，更是公司提高向心力、战斗力和执行力的重要手段。各级管

理人员务必充分认识“抓管理、提素质”的重要性和艰巨性，不断增强“稳定员工队伍”的责任感和紧迫感，以时不我待的精神状态，扎实有效的工作措施，为推动公司各项工作高效运行提供持久动力。

二、指导思想和总体目标

以总公司二届四次职代会、政工会精神为指导，以实施“班组建设升级工作”为契机，以“强文化提素质上水平”主题实践活动为抓手，以提升员工队伍整体素质为根本，以员工队伍稳定为目的，进一步强化执行力，增强凝聚力，全面提高公司综合管理水平，以新的作为，新的业绩，努力开创公司发展的新局面。

三、主要任务和措施

各室队、各级管理人员务必结合公司发展现状和自身实际，集思广益，集中精力，积极研究稳定员工队伍的新举措。工作中，各室队要出实招、办实事、求实效，坚决摒弃“调子超高、架子过大、内容失真”等偏离实际的说教和做法，牢牢把握并围绕以下几个方面做好工作。

1、着力提高管理人员的综合能力。

随着公司规模的不断扩大，公司对各级管理人员综合能力的要求也在不断加深，公司发展迫切呼唤着高素质的管理人才。

一是要提高自身管理能力。各室队班组长以上管理人员，无论从思想认识上，还是分析处理问题的做法上，还不同程度的存在着考虑不周、执行不力、处理不当、效果不佳等现象。对此，各级管理人员必须从提高自身能力上下功夫，勤于动脑思考，善于处理解决，切实消除因能力受限、认识偏差而造成的工作失误，努力把自己锻造为一名觉悟高、作风硬、能力强的管理者。

二是要发挥表率作用。无论是班组长还是室队长，都必须唱好主角，当好表率，带头学习执行公司的各项规章制度，认真履行公司职责，自觉增强大局意识、奉献意识和责任意识，在员工中树立起实实在在的榜样。

三是要强化工作作风。要牢固树立管理就是服务的思想理念，对员工咨询办事要热情接待，坚决杜绝“脸冷话硬和敷衍塞责”等现象；要牢固树立求真务实的工作作风，及时指