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第17章达标投产及工程保护

17.1工程达标投产

由我局承建的xx水电站工程是2001年版水电达标投产考核的第一个试点工程,该工程在以开展达标投产工作促进水电工程建设质量、控制工程造价、缩短工期、水电工程现代化管理等方面进行了有益的尝试和积极探索。xx水电站工程整体工程达标投产，标志着水电工程施工质量水平上了一个新台阶，对坚定全体水电建设者推行达标投产工作和全面提升水电工程施工质量水平和管理水平，都起到有力的推动作用，促进了电力工业的可持性发展。承包人若有幸中标，我们将在xx水电站达标投产经验的基础上，总结并采取一套更适合xx电站达标投产的措施。

17.1.1转变观念、统一思想、提高认识

在中电工程中搞达标投产，许多人抱有疑虑，对达标投产认识不一致，认为达标投产是搞形式主义，是浪费人力和物力，认为本工程与其它工程相比，施工质量已经不错了，已上了一个新台阶，达标投产的要求太高了，有分歧、有争议，缺乏信心。承包人首先将从项目部各级领导开始提高认识，逐步统一参建者的思想观念，认真学习和讨论达标投产工作的有关精神和指示，找出差距，提出改进方法，组织学习《水电工程达标投产考核办法》，使工程参建者转变观念，尤其是克服认为水电工程施工历来都比较粗放、抓达标投产是搞形式主义的错误观念。确定达标投产工作的具体措施，将达标投产工作作为一项重要的施工程序溶入整个工程的全过程，狠抓过程管理和落实。

17.1.2领导重视、机构健全、目标明确、措施得力、团结协作

达标投产的关键在于领导，作为施工单位，在工程一开始承包人就将明确提出“建精品工程，创一流企业”，“工程竣工之日，就是达标投产之时”的奋斗目标，把达标投产作为一项重要的工作来抓。并成立“xx水电站工程达标投产领导小组”，达标投产领导小组下设6个专项工作小组。即：工程档案组、机电组、综

合组、技术组、安全组、现场作业组，并确定好各工作面的项目责任人、协调员、工作措施和分部计划完成时间，把各项工作具体落实到相关责任人，做到工作任务落实到人，责任落实到人，进一步加大组织管理力度和技术力量，加大资源投入。

17.1.3增强水电工程达标投产的理念，不断提高施工管理水平和质量

开展达标投产可以加强水电建设管理，提高水电工程建设质量和整体移交水平，促使水电机组投产后能尽快按照安全、文明生产达标的要求，安全可靠稳定运行，及时发挥投资效益。达标投产对业主来讲是一种效益，对施工单位来讲是一面旗帜，是信誉和品牌，有利于提高施工单位在招投标中的竞争能力。xx水电站的达标投产，为闽江工程局树立了品牌，大大地提高了施工企业的形象。

提高工程技术人员和管理人员对工程管理的认识，提高施工企业的施工管理水平。闽江工程局通过xx水电站工程的达标投产活动造就了一批人才，并通过这批受过达标投产验收洗礼的人员，把这种理念带到xx工程去，将对我局承建的xx工程管理产生深刻的影响。

由于水电工程的施工特点和长期以来形成的施工习惯，施工单位往往重视内在质量而忽视外观质量。在施工过程中我们将严格控制施工工艺和施工质量，尤其对外观质量的控制可以减少不必要的浪费，施工过程中注意对模板的控制，严格检查，避免出现错台、麻面和混凝土的平整度，减少打磨和缺陷处理的时间和大笔不必要的费用。使工程内在质量与建筑物外观质量完美结合，促进整体施工质量水平的提高。

17.1.4严格质量管理、规范严谨施工

承包人将从工程一开始就注重质量管理，把日常的生产、经营、管理工作同达标投产相结合，通过严格规范的施工和有效的机制来保证的。

1、采用奖惩激励机制

在达标投产工作中，承包人将响应发包人的号召，应用经济杠杆，采取物质奖励和精神奖励相结合的办法，奖励表彰先进，处罚违法违纪的责任单位、责任人，召开动员大会，总结表彰、庆功会等，设立“安全奖”、“文明施工奖”、“达标投产奖”以及“截流杯”、“度汛浇筑杯”等立功竞赛活动，以此来调动广大参

建者的积极性和发挥其主观能动性。

2、树立“创精品、树品牌”的质量意识

在项目部成立之时，承包人将就根据自身的特点，高起点、严要求，以棉花获得的“鲁班奖”为榜样，牢固树立“百年大计，质量第一”的工程理念，努力把xx大坝也建成一座精品工程。

加强现场质量监督，严格质量管理。承包人将在工程进点时就建立严密的质量管理机构与网络体系，在工程施工期间，始终把施工过程质量控制放在首位。

3、加强质量管理，坚持“三检制”

承包人将严格执行“三检制”，建立仓面预检机制，对可能存在的质量隐患，关键部位施工等及时提出预防措施。实行仓面预验收制度，在仓面验收前12小时进行预验收，对不合格项目开具“