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施工质量保证制度

一、技术责任制和技术交底制度

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工

艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安

全措施等,做到每个人心中有数,施工有据。具体制度如下:

1、项目技术负责人是施工工艺技术的直接责任人,协助项目经

理搞好质量管理工作,认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、

规程、标准。

2、项目经理部设工程管理部,受项目技术负责人领导,工程管

理部设测量、试验等工程师,分项负责把关。

3、技术负责人负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及

审批工作,并直接领导工程施工中“新材料、新工艺、新技术”的推广

和应用。

4、负责制订本项目技术质量的技术措施。工程管理部负责组织

编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。组织有关部门进

行图纸会审,汇总图纸会审中发现的问题,报业主、监理及设计三方,

以求得解决。

5、技术交底均采用三级制,即各专业工程技术负责人–组长–班

长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字。工程技术负责人

要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等

向组长进行完整交底,组长接受后,向作业班组进行交底,班组长在

接受交底后,应组织技术工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确

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保工程的质量和进度。

6、技术交底必须反复细致地进行,不断总结,以达到工艺技术

的不断提高的目的。

7、技术交底保持详细记录,同时负责本项目的工程质量保修、

办理回访签证工作。

二、工程任务单制度

1、由主管施工员开具任务单给作业班组,书面明确当天施工任

务和完成任务的时间、应达到的质量标准。

2、凡需耗用材料的施工任务,在开具工程任务单的同时,开具

限额领料单,以控制材料的领用数量,工作人员依据限额领料单发放

材料给作业班组。

3、作业班组按任务单的要求完成任务后,施工员检查任务完成

是否满足要求,质检员检查其质量是否符合规定,并交下道工序作业

班组验收。

4、作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。

三、工程中间检查、验收制度

1、按照工程施工验收规范和标准的规定和合同约定,对用于永

久工程的主要材料、半成品、成品、构配件、工程设备等进行试验和

检验。

2、监理人可以根据工程需要,指示我方进行其他现场材料和工

艺的试验和检验。

3、本工程有需要共同检验的材料、工程设备和工艺由监理人和

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我方共同进行试验和检验。

4、需要进行检验的材料、工程设备和工艺在经过检验并获得监

理人批准以前,不得用于任何永久工程。

5、我方应为任何材料、工程设备和工艺的检查、检测和检验提

供劳务、电力、备用品、设备和仪器以及必要的协助。监理人及其任

何授权人员应能够在任何时候进入现场进行任何必要的检查。

6、如果检查、检测、检验或试验的结果表明,材料、工程设备

和工艺有缺陷或不符合合同约定,监理人和业主可拒收此类材料、工

程设备和工艺,并应立即通知我方同时说明理由。我方应立即修复上

述缺陷并保证其符合合同约定。若监理人或业主要求对此类工程设备、

材料、设计或工艺重新进行检验,则此类检验应按

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